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리더십은 위기상황에서 조차 낙오자를 만들지 않고 카카오 초기성공의 바탕이 되었으나 내부 인재풀이 적어 이제범, 반승환 이후 뚜렷한 성과를 거뒀거나 뛰어난 실적을 가진 임원을 찾기 힘들다는 한계를 지닌다. 또한 김범수의 가장 큰 한
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가리키는 말이다.
-영이신 하나님과 교통할수 있게 하며 하나님의 형상을 닮아가게 하며 그리스도와 일체된 삶을 살게함
간호학
간호학에서의 영성개념
수직적 차원과 수평적 차원을 포함하는 다차원 Chapter 1 총론
Chapter 2 영적요구
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인간행동과 심리학 - 김청송/오세진 외3명 저, 학지사, 2015
사회복지서비스 : 한국산업인력공단, 진한엠앤비, 2015
성격심리학 / 권석만 저 / 학지사 / 2017
성장발달과 건강 : 김태임, 김희순 외 3명 저 / 2014 / 교문사
심리학개론 / 이명랑 저 / 더배
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조합하여 지도자의 행동 특성을 실증적으로 밝혀했다는 점에서 그 의의를 찾을 수 있다.
* 참고문헌
인간행동과 사회환경 - 고명수/이승현 외 3명 저, 정민사, 2018
발달심리학 : 전생애 인간발달 / 정옥분 저 / 학지사 / 2014
조직과 인간관계론 -
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리더십이 가장 유효한 형태라고 결론짓고 있다.
<그림> 리더십 유형과 영향력
<표> 리더십 유형의 개념적 비교
(2) 오하이오 주립대학의 연구
스톡딜(Stogdill)과 플레이시(Fleish)를 중심으로 시작된 오하이오 주립대학의 언구는 리더의
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) : 인간과 생산 모두에 많은 관심을 갖는 행동유형. 리더는 성과와 종업원의 만족을 최대화시키고자 함. □ 행동이론
▶아이오와 대학의 연구
▶오하이오 주립대학의 연구
▶미시간 대학의 연구
▶블레이크-무턴의 매니지얼 그리드
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리더십이론] 리더십의 특성이론과 행동이론
I. 리더십 특성이론
II. 리더십 행동이론
1. 아이오와 대학의 리더십 연구
2. 오하이오 주립대학의 리더십 연구
3. 미시간 대학의 리더십 연구
4. 블레이크와 무튼의 관리격자이론
5. 리커
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카오스북, 2016 리더십 상황이론
I. 피들러의 상황적합이론
1. 리더-부하의 관계
2. 과업구조
3. 리더의 직위권력
II. 허시와 블랜차드의 모형
1. 지시형 리더십
2. 설득형 리더십
3. 참여형 리더십
4. 위임형 리더십
* 참고문헌
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간호, 퍼시픽 출판사
여성건강간호 교과 연구회(2006) : 여성건강간호학 1, 수문사
태내기 발달 이상(2007) : 중앙 보육교사 교육원
현대여성의 건강생활 : 현문사
한국금연운동협의회(2001) : 담배없는 세상 Ⅰ. 서론
Ⅱ. 임신 초기의 중요성
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오하이오 주립대학의 리더십 연구.
리더의 행동 유형이 구조주도 행동 유형(자신과 구성원 역할의 구조화 정도)은 높고 배려형(관계 중시)은 낮다.
Ex) 분명한 직무와 수행할 일에 대한 스케줄을 부하에게 정해준다.(구조화가 높다.)
5. 과업
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