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POSCO(포스코) 기업조직
1. POSCO의 현황
1) 1960년대-1970년대
2) 1980년대
3) 1990년대
4) 2000년대
2. 조직 문화 개발의 계기
1) 민영화가 가져온 패러다임의 변화 : 고객으로 가자
2) 급변하는 포스코의 국제외부 환경
3. 조직 문화 개발
Ⅲ. HP(휴
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크다
✔ 탄력적 생산의 조절이 힘들다
✔ 위치적 경제성의 중요 1.기업소개
2.철강산업의 특징
3.경쟁사분석
4.SWOT
5.포스코 경쟁력 분석
6.포스코의 위기와 극복 방안
7.해외진출현황과 글로벌경영전략
8.결론
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강판 개발
- 스틸 캔 보급
- 스틸 하우스 보급
4) 환경개선활동
- 에너지 절약
- 부산물 자원화 .
- 디지털 환경관리 시스템
- 냄새 유발 물질 관리 강화
- 먼지 배출 저감
- 황산화물 & 질소산화물 저감
- 수질 관리 1............................
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포스코와 비슷한 품질의 중국,인도의 저가 제품 →고객충성도▲ 1. POSCO?
2. POSCO가 말하는 글로벌화
3. 글로벌 철강 네트워크 구축의 이유
4. 외부환경과 경쟁사
5. POSCO의 글로벌 경영 전략
6. 성공적인 경영 성과
7. POSCO의 비전
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포스코는 직급간의 차이만 두고 기능직과 사무직에 있어서는 업의 특성을 고려하지 않은 점은 한계점으로 보여 진다.
3. 포스코의 인재 육성 시
인재 육성에 있어서 포스코는 우선채용된 신입사원들에게 조직의 가치를 학습시키는데 이때 E러
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포장 줄이기"
-노키아, 모토로라 "충전 알림이 아이디어"
-트위스트 "새장이 되는 스펀지"
------------------------------------ 본 론 ---------------
---- 주제1 POSCO --------------
1.POSCO 기업 소개
2.POSCO 주제 선정 이유
-POSCO의 ‘인간적인’
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전문가로서의 성장을 지원. 아울러 HRD 컨소시엄 교육 사업으로 외주 파트너사 직원들의 동반 역량 향상을 도모함으로써 동반성장을 실천
1)신입사원 역량 개발
포스코 신입사원 교육은 글로벌 포스코 구현을 위한 핵심 가치 공유와 공동체 의
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영업의 통합이냐 분리냐를 놓고 오랜 모험을 해 왔다. 포스코는 현행 생산 기술부문 산하에 있는 포항제철소와 광양제철소와 마케팅 부문을 통합해 탄소강사업부문으로 새롭게 재편한다. 즉 생산과 영업을 탄소강사업부문 담당 임원 아래 배
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포장에도 회사의 정신을 나타냄 →스펀지의 포장지에 나와 있는 단면도를 안내를 따라 만들면 새 모이상자가 됨
→이것은 포장지를 재활용한다는 측면에서의 사회적 마케팅, 새 보호, 아이들의 교육 효과
주제1 POSCO
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포스코의 모든 임원은 홍콩으로 모이시오
• 열정의 혁신, 속도의 혁신
• 첫째도 현장, 둘째도 현장, 마지막도 현장이다
• 중간관리자를 혁신의 불씨로 만들어라
• 후배는 선배의 등을 보고 배운다
• 날마다 더 빨리, 보
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