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엔씨소프트는 세계 어디서나 인터넷에 연결만하면 디지털화 된 엔터테인먼트를 즐길 수 있도록 하겠다는 비전을 현실화하고 있다.
(2) 기업 전략
① \'지식과 창조\'
첨단 기술의 축적과 효율적 공유를 통해 창조력을 키우고 이러한 창의적인
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김보한(2001),「엔씨소프트(3657)」,『KG증권』
스트라베이스(2008), 2008년 해외 디지털콘텐츠 시장 조사: 게임편
엔씨소프트 Vision Book(2009).
엔씨소프트(2009), Global HQ Discusstion\' 사내자료.
엔씨소프트 내부자료(2005, 2009).
엔씨소프트 홍보자료(2009),
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엔씨소프트를 위한 향후 마케팅전략 3가지 제시
(1) 메타버스 플랫폼 구축 및 확장
엔씨소프트의 강점인 MMORPG 개발 능력과 최신 기술을 결합하여 자체 메타버스 플랫폼을 구축한다. 이를 통해 게임뿐만 아니라 소셜, 커머스, 교육 등 다양한 서
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엔 게임에 대한 열망 즉, 고객에게 가치 있는 게임을 제공해 고객들이 행복한 삶을 향유할 수 있도록 하겠다는 열망으로 현재의 고객과 잠재적인 고객에게 혁신을 통한 새로운 가치를 제공하는 것만이 엔씨소프트가 미래의 경영환경에서 살
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하여 여러가지 해명을 할 수 있겠지만, 당장 수익과 연계되는 문제이므로 중국 운영기업측의 불만은 수긍이 가는 점이 있다. 현실적으로 엔씨소프트가 중국을 넘어 아시아시장에서 성공을 하기 위해서는 자사와 현지 운영기업 기술진의 긴밀
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엔씨소프트가 내놓은 목표 또한 이러한 시각을 반영하고 있다. 매경이코노미 2006. 8. 2 기사 (http://news.mk.co.kr/newsRead.php?year=2006&no=341996)
목표는 총 두 가지로,
첫째, R&D(연구개발) 인력 확충. 현재 엔씨소프트 전체 직원 1650여명 중 절반 이상인 90
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엔씨소프트에서는 이런 사원들을 대상으로 직급교육, 직책자교육, 옌싸인 기본소양교육, 일반교육, 직무교육까지 전사적인 기본 교육 이수체계를 갖추고 있다.
엔씨소프트와 같은 게임 산업에서 종업원은 위에 제시한 자료와 같이 개발분야
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엔씨소프트, 넥슨 등 한국 온라인 게임사들은 모두 국내에서 축적한 기술력과 서비스 노하우를 가지고 세계 시장으로 활발히 진출하여, 2006년 총 5억 9900만 달러의 수출 실적을 달성하는 등 세계적인 경쟁력을 갖추고 있다. 또 기술적 측면에
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엔씨 소프트의 비전은 \'Flying to .WORLD\'으로서 인터넷이 엔터테인먼트 용도로 확장ㆍ변화되는 가운데 세계 어디서나 인터넷에 연결만 하면 디지털화 된 엔터테인먼트를 즐길 수 있도록 하겠다는 목표를 가지고 있다. 게임 자체 개발 외에도 잠
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엔씨소프트는 아이템 현금 거래와 캐릭터 킬이라는 단점을 가지고 있지만 그만큼 게임 매니아들의 관심이 뜨겁다는 것과 단점의 매력이 더욱 어필한다는 점에서 폭발적인 인기를 누려왔고 엄청난 성장과 부를 축척하였다. 이것은 우리나라
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