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유한킴벌리의 사례와 같이 일자리나누기 정책은 노사간의 양보는 필수적이다. 노동계는 일자리나누기에 대해 협력에 대한 의문이나 비판보다는 기업이 성장해야 고용이 유지되고 복지도 실현될수 있다는 공동체의식이 필요하고, 일자리나
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합작 파트너인 킴벌리클라크 사가 127개국에서 운영 중인 156개 공장 중에서 모두 생산성 1위를 기록하여, 제품의 품질과 경쟁력이 국내에서는 물론 세계 최고의 수준임을 입증했다. 또한 재무구조도 탁월하다. 유한킴벌리의 현금 보유액은 2,00
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합물류의 이해』전준수 저, 박영사, 2004
▷ 『마그넷 SCM 추진사례』강성덕저, 한국유통학회 2001
▷ 『유한킴벌리』문국현 조동성 IDS & Associates censulting, 한스미디어, 2005
<참고 간행물>
▷ 국정브리핑 기사
▷ 물류신문 (http://www.e-logisbiz.com
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유한킴벌리 홈페이지 (http://www.yuhan-kimberly.co.kr)
한국 P&G 홈페이지 (http://www.pg.co.kr)
사회공헌 PR 에이전시 (http://www.withgreen.com)
연합뉴스 (http://news.naver.com/news/)
한국경제신문 (http://www.hankyung.com/)
중앙일보 (http://news.joins.com/)
문화일보 (http://munhwa
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채용, ② 승진, ③ 임금, ④ 평가, ⑤ 교육훈련
⑥ 조직, ⑦ 사원 지원 프로그램
4. 성과평가와 능력개발(MPD)
① 목표와 기대행동 커뮤니케이션, ② 관찰과 기록
③ 업무수행 코칭, ④ 경력개발 코칭
⑤ 능력개발 지원, ⑥ 종합평가
5. 보상이
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유한킴벌리
경영혁신 -> 고용보장
근로시간 단축 -> 생산향상
각종 차별폐지
신뢰기반 노경문화
노경협력 -> 노경협력 주제선정동기
기업소개
노사갈등의 원인
노사 분쟁의 양상
노사화합방식의 수단
노사화합의 성
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정부지원을 받아 컨설팅을 실시하고 있다.
유한킴벌리는 공장시설의 현장견학 및 대내외 벤치마킹 요구에 적극적으로 부응하려고 노력하고 있다. 이는 사회와 함께 상생하기 위해서는 기업이 경제적 성과(유형 자산)뿐만 아니라 지식 · 사
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유한킴벌리 물류혁신
(1) SCM 추진 배경
<유한킴벌리 - 롯데마트>
SCM 도입을 통한 기업경쟁력 제고(지식 ,정보 공유), 거래업체와 상호이익 추구(Win-Win), 모든 거래제품의 완벽한 데이터 관리 및 시스템화, 상호 공동 업무를 통한 소비자 가
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합적인 결과 유한킴벌리는 경영면에서나 종업원관리에서나 사회적평판 모두 성공했다고 할수 있다. 그이유는 여러 가지 이겠지만, 가장 주요하게 여긴 것이 바로 인적관리였다고 본다.
유한킴벌리는 기업목표안에서 제 1순위가 기업의 이익
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유한킴벌리는 다시 시장점유율 1위를 탈환한 후 현재까지 시장점유율 2위인 P&G와 많은 차이로 1위를 유지하고 있음
30년간 구축되어온 유한킴벌리의 강력한 영업망과 전국 대리점 망을 활용한 직거래선의 취급률 상승 1. 기업소개
2. 제품
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