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경영전략
(3M의 혁신경영)
목차
1. 역사 및 주요 연표
2. 기업 비전과 전략목표
3. 환경분석
4. 전략과 경영정신, 공유가치
1) 혁신으로 보는 3M의 전략적 측면
2) 기업의 고유문화
5. 3M의 국제화와 공유전략(Globalization, Sharing Strategy)
6. 혁신 스토리(
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쓰리엠 결산자료
- 2006년 말 기준
매출액 : 1조 1,156 억원
종업원수 : 1,533 명
자본금 : 483억원
(2) 재무현황(2006년 말 기준)
결산자료(2006년 말 기준)
3M은 다우존스 공업지수에 포함되어있는 기업 중 하나이며 또한 스탠더드 앤드 푸어스 500지수(Sta
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개정’을 통한 노사관계 개편 시도
-미래 노사관계 위원회(일명 던롭회의)에서 사용자에 대한 규제를 강화하려고 시도
-공화당이 다수인 상원에서 부결됨 1. 외국계 기업의 국내 진출
2. 한국 쓰리엠
3. 쓰리엠 노사갈등
4. 인터뷰 내용
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3M 한국 쓰리엠 - solutions.3m.com
Hitmap님 - 조직문화의 구성요인과 관리 - blog.chosun.com/hitmap
최휘진님의 조직문화 게시 글 - http://www.cyworld.com/collabonomics/2511594
Daum VIEW - http://vcpnd.tistory.com/2
조직행동 제 4판 - 임창희 저자 (비앤엠북스) I . 조직문
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3M 은 미국의 다국적 기업이다. 1902년 철도원 출신인 헨리 S. 브라이언과 윌리엄 A. 맥고나글, 의사 J. 던레인 버드, 변호사 존 드완, 푸줏간 주인 허몬 케이블 이렇게 5명이 함께 투자하여 미네소타주 투하버스(Two Harbors)에서 창립했다.
Consumer a
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3M은 핵심인력의 유지 · 관리를 위해 개발에 최우선 순위를 두고 있다. 궁극적으로는 핵심인재들에게 보다 많은 책임과 권한이 있는 자리에 배치하는 것을 목표로 한다. 그러나 사위의 자리는 항상 비어있는 것이 아니기 때문에 원하는 시기
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3M
Post-it
세렌디피티의 법칙(Serendipity’s Law)
╋━━━━━━━━━━─────────
≪ 글 - 그림 파일 ≫
세렌디피티의 법칙(Serendipity’s Law)
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≪ 지 도 ≫
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3M, 쓰리엠)
Ⅱ. 미국 청바지 기업(리바이스, Levi's)
Ⅲ. 미국 탄산음료 기업(코카콜라, Coke)
Ⅳ. 미국 자동차 기업(제너럴일렉트릭, GE)
1. 글로벌화
2. 서비스
Ⅴ. 미국 반도체 기업(인텔, Intel)
Ⅵ. 미국 컴퓨터소프트웨어 기업(마이크
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개서와 면접 연계법
Ⅲ. 면접 유형별 집중 공략(공통)
1. 인성 면접 주요 질문 및 모범답안
2. 직무 면접 핵심 질문과 합격 답변
3. 돌발 상황 질문 대응 전략
Ⅳ. 최종 합격자 자소서 샘플
Ⅴ. 취업 준비생을 위한 응원
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개서와 면접 연계법
Ⅲ. 면접 유형별 집중 공략(공통)
1. 인성 면접 주요 질문 및 모범답안
2. 직무 면접 핵심 질문과 합격 답변
3. 돌발 상황 질문 대응 전략
Ⅳ. 최종 합격자 자소서 샘플
Ⅴ. 취업 준비생을 위한 응원
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