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생하는 피해에는 서로 힘을 모아 이겨냈다. 서로 협력해서 살아가는 풍토는 미네소타지역에 뿌리내려 있었다. 이러한 환경이 3M에도 영향을 미쳐 사원과 소비자, 주주 모두의 공생과 이익을 모색하는 인간존중의 기업풍토에 적지않게 영향을
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3M의 연구개발 인력의 3분의 1정도가 모여 각자 진행중인 기초 기술과 제품 개발 현황을 발표하고 행사
서로의 아이디어를 공유하며 아이디어에 그쳤던 생각들이 구체화되고, 제품으로 연결되는 계기 1. 기업 소개
2. 3M의 혁신
3. 3M의 주
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3M의 기업이념을 실천한다. (Live 3M Values)
● 결과를 확실히 낸다. (Delivers Results)
3M’s Minor Problem >> 1. 30% Rule
3M’s Minor Problem >> 2. 역할분할이 필요한 사업부 Introduction
Environment Analysis
3M’s Minor Problem
3M’s Major Problem Alternative
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3M이지만 매년 다음과 같은 목표를 세우고 환경 관련 제품을 개발해내며 혁신을 꾀하고 있다.
- 에너지 효율 20% 향상
- 폐기물 25% 감소
- 대기 오염물 25% 감소
- 유해화학 물질 배출량 50% 감소
- 3P 프로젝트 수 2배 증가 (400개)
조사를 거듭하며
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아르바이트 지원서
성 명
사 진
(최근 6개월이내)
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. . (만 세)
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남 , 여
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(Tel) / (H.P)
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아르바이트
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희망
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3M의 전략
제품의 다각화
3M : 기술의 진화 과정
글로벌라이제이션(Globalization)
환경전략
3P 프로그램
3M에서의 혁신의 유형
3M의 혁신
혁신의 전제조건과 3M
10% 원칙
15% 원칙
30% 원칙
비즈니스 조직
조직 내 원활한 의사소통
경영자의 지
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다 국 적 기 업
3M이
보여주는
국제물류패턴
1.3M 소개 및 조직구조
▪ 3M에 대한 소개
▪ 3M의 조직구조
3M 기업소개
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≪ 사 진 ≫ ≪ 사 진 ≫ ≪ 사 진 ≫
- 1
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3M의 전 회장 L.W. 레어 의 말이다. 실패를 허용하는 3M의 문화는 3M이 다국적 기업으로 성장하는 기반이 되었다. 실패는 사고보다도 행동으로 더욱 구체적으로 확인되기 때문에, 실패의 적극적 기능을 지원하는 것이 중요하다. 회사 애 모험적
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기업연혁
1902년 미국 미네소타주 투 하버스(Two Harbors)에서 창업
1904년 천연 커런덤(Corundum) 판매개시
1906년 연마재 생산 .
1916년 3M 최초의 연구소 설립
1930년 스카치 셀로판 테이프 첫 출하
1948년 맥나이트 경영철학이 공
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3M의 기술자에게는 2중사다리 시스템(Dual Ladder system)이라 불리는 제도가 있고 2가지 진로가 준비되어 있다. 그 하나는 전문가로서 연구개발을 계속하는 진로이다. 이쪽을 선택한 전문직은 관리 라인에 속하지 않고 자유롭게 연구에 몰두하여
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