|
또래 친구들이 각자의 진로에 열정을 가지는 모습을 보며 상대적 박탈감도 크게 느꼈던 시기였습니다. 이 위기를 극복하기 위해 저는 실무 경험을 통해 전공의 의미를 체감해보기로 결심했습니다. 방학 중 교수님의 추천을 받아 학교 내 설비
|
|
|
고, 선호도 역시 매우
낮은 수준으로 조사되어 원인분석과 함께 새로운 소주에 대한개발 필요성이 대두.
→ 신제품 개발에 착수하여 ‘처음처럼’이 성공적으로 시장에 진입하게 되었다.
2. 회사소개 - 롯데주류BG
주류 명가 롯
|
|
|
대형마트 – 자체 PB 상품 출시(ex. 롯데마트 - L 바이젠 맥주 등) 등 맥주 상품의 다변화(국내 맥주 뿐 아니라 세계 맥주도 많음)
편의점 – 유명 편의점(CU, 세븐일레븐, GS25) 위주로 유통, 개인이 하는 편의점에서는 국내 제품 강세, 간혹
|
|
|
강화하고, 대구·경북지역을 넘어 전국주로 발돋움하게 되는 발판을 마련”하기 위하여 다각화 전략을 펼치고 있는 것이다.
Ⅳ. 결론 및 개선방안 제안
대구, 경북의 80%이상이 금복주의 제품을 마시고 있는 대구를 대표하는 주류 기업인 금복
|
|
|
가하고 생활수준이 향상됨과 동시에 여성의 사회적 진출도 두드러지게 나타나고 있다. 이렇게 사회적 환경이 변하면서 소주에 대한 소비자들의 욕구도 변화되었다. 이에 따라 건강을 생각하고 가볍게 마실 수 있는 저 도수 주류에 대한 관심
|
|
|
주류업체 가운데 적발 건수가 가장 많은 곳은 진로로, 이 회사에서 생산하는 참이슬 제품에 이물질 신고건수가 집중된 것으로 나타났다고 한다.
또한 2012년에는 경쟁사인 롯데주류의 처음처럼에 루머가 돌면서 문제를 발생시켰다. 이렇듯 안
|
|
|
주류업체 가운데 중국 시장에 가장 발 빠르게 진출한 곳은 하이트진로다. 하이트진로는 1994년 중국에 수출을 시작한 후 2008년 북경진로해특주업(북경진로) 법인을 세우며 본격적으로 중국 사업을 전개해 나갔다.
• 경쟁사인 롯데주류가 2
|
|
|
에게는 큰 타격이 아닐 수 없다. 그렇기 때문에 사람들이 직접 참여하는 활동으로 ‘처음처럼’을 알릴 것을 제안한다.
실제로 하이트 맥주는 MT를 갈 때 버스를 대절해주고 하이트 공장 방문과 더불어 무료 시음회까지 열고 있다. 이는 버스
|
|
|
깨끗하고 순한 이미지 구축에 성공한참이슬은“소주가 제일이다”라는 상황적 카피를 사용하여 당시SBS여인천하매향역의배우를 기용하여 술의 멋과 맛,풍류를 즐기는 매향의캐릭터와소주의 본질을 연관시키는데 성공했다.최고 점유율을 확
|
|
|
다.
실제로 틈새시장을 공략하는 것은 현재 시장상황에서 큰 점유율을 높을 수 없을지도 모르지만 지금 ‘처음처럼’이 타겟으로 잡고 있는 20~30대 젊은 층은 후세에 소주의 주요 소비층이 될 것을 생각해 본다면 미래에는 큰 영향력을 미칠
|
|
메뉴펼치기
