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문가의 모습으로 업그레이드 中에서.] 1. 진정한 프로의 모습을 제 스스로 확인.
2. 반드시 의미 있는 마무리를.
3. 다양한 경험을 통한 저만의 노하우를 하나씩.
4. 고객 접점의 최고 전문가의 모습으로 업그레이드
[※ 메리츠증권 지
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등] 다양한 경험에서 배운 소중한 교훈들. - 300자
5. [해외연수, 여행 등의 경험] 혼자 힘으로 만들어낸 소중한 결과. - 300자
6. [기타] 끊임없이 소망하고 노력하면 반드시 이루어진다. - 400자
[미래에셋 질문 및 글자 수 기준으로 작성]
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은행, 외환은행 등 다른 은행들이 지점 형태로 베트남에 진출해 있는 것과 달리 신한은행은 베트남 현지 은행과의 합작투자로 독자적인 외국계 은행 입지를 구축하고 있다. 올해 호치민 남부 도시인 동라이에도 새로 지점을 개설할 예정이다.
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문화가 강한 조직을 만든다.
3. 공정한 인사가 비범한 조직을 만든다.
4. 변용의 리더십으로 참여하고 이끈다.
5. 한 발 앞선 혁신만이 성장을 지속시킨다.
6. 윤리경영과 투명경영을 하는 기업만이 승자가 될 수 있다.
7. 사회적 책임 경영을
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신한은행 제1성장기 ~ 제2성장기
(1890년대 ~ 1960년대)
제1성장기 : 창조력에 의한 창업과 초기성장
생산과 판매가
주된 목표
인적•물적자원이
제조•판매에 집중
비공식적인
의사전달
제1성장기 : 주요 특징
이익
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신한은행 & KB국민은행 조직문화 보고서 - 신한은행 소개, 조직문화 분석, 신한은행 KB국민은행 7s모형 분석, 신한은행 & KB국민은행 조직문화 장점 분석, 단점 분석, 국민은행 조직문화 분석, 국민은행 소개
Ⅰ. 서 론
기업은 저마다의 조
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문, 2004
디지털 금융 대혁명 - 김경원, 최희갑, 삼성경제연구소, 2002
우리나라 일반은행의 생산효율성과 합병효과 - 박승록, 이인실, 한국금융학회, 2002
은행진입 규제와 법 - 전상현, 자유기업센터, 1997 1. 신한은행 소개
2. 금융권 산업구
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은행 최초로 동경 (하네다 공항 환전소) 설치
2004. 09 여자 프로 농구단 창단
2005. 09 S&P, 당행 신용등급 BBB+에서 A- 상향 조정
2006. 04 통합 신한은행 (구 신한+ 구 조흥) 출범
금융권 최초 e-Sports 『신한은행 스타리그 2006』대회 개최
2006. 12 신
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틈새 니즈를 개발해 비금융 서비스에 세부특화
점포
전략
인구 밀집지역에 분포
고객과의 관계영업을 강화
- 고액 자산가 밀집지역에 분포
- 영업점 소형화 전략
- 지점형태의 다양화
각 은행마다 특판예금을 가지고 있는데 신한은행에는 에
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은행이라는 기업이 30대 이상의 중장년층을 주 고객으로 하고 있다는 점과 관련해 볼 때 어느 정도 문제점이 있다고 보여 진다. 또한 신한은행은 최근의 급격한 자본시장 변화에 비해 경쟁상대를 은행에만 한정하는 경향이 있다. 이는 신한은
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