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자본성이 뒷받침 되어야 한다. 따라서 국내 엔터테인먼트 사들은 SM이 유럽시장에 대한 시장성을 확인시켜 주자 따라서 해외로 진출하는 경향을 보인다고 한다. 중국, 동남아, 태국 등에 먼저 집중되었었는데 이쪽 시장도 성장이 정체성을 보
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1-1 SM Entertainment 선정이유 1-2 SM Entertainment 소개 2. 마케팅 전략 2-1 SM 프로듀싱 2-2 가수 제조 - 연습생 2-3 해외진출사례 - BOA 2-4 성공 사례 - 소녀시대 3. 마케팅 기법 분석 3-1 SWOT 분석 3-2 4P 분석 3-3 STP 전략 4. 장기 비전과 경영전략
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엔터테인먼트에게 기회요인으로 작용한다. 넓은 음반 시장 한국의 20여배 규모인 일본 음반 시장에 『SM Japan』을 통한 『AVEX』와 『요시모토 흥업』과의 합작 투자로 우수한 마케팅 능력, 일본 음악시장에 대한 정보력 획득, 『J TRAX
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SM Entertainment 조직 BCG 매트릭스  ≪ 그 래 프 ≫ SWOT분석 강점(Strength) 1. 튼튼한 재무구조 2. 체계적인 스타시스템 3. 노하우 4. 인재확보의 용이성 5. 유통인프라 확보(일본) 6. 최초진출자의 우위 7. 강한 브랜드이미지(중
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  • 등록일 2013.04.03
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속한다. 매몰 비용의 효과란, 이미 투자한 시간과 비용을 계속 유지하려는 현상을 보이는 효과를 말한다. CJ Entertainment 수직통합 사례 1. 수직적 통합 2. 영화 산업 3. CJ ENTERTAINMENT 4. CJ E&M의 전략 및 효과 5. 문제점과 해결책 6. 결론
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자사의 자산으로 인식하고 합리적인 대우를 해야 한다. 소속가수에 대한 보다 윤리적 태도와 대우로 SM의 일본시장에 원활한 활동과 지속적인 제품(가수)의 유입이 이루어져야 한다. Ⅰ. SM ENTERTAINMENT (기업 소개 및 현황) Ⅱ. 환경 분석
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SM ENTERTAINMENT SM ╋━━━━━━━━━━───────── SM ENTERTAINMENT ┌─────────────────────────────────────── │  회사명  │ 에스엠 엔터테인먼트 │ 대표이사 
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비즈니스(E-biz, 이즈니스) 1. 정보 네트워크의 활성화로 인하여 격화된 세계 시장 경쟁에서 우위를 점유하기 위해 새로운 e-소니(e-Sony) 전략을 추진함 2. e-비즈니스 환경에 적합한 자율성을 강조하고 신속한 의사결정을 위해 사업구조 개편 등
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자들의 취향을 점유해나가고 있는 한국대표 엔터테인먼트기업의 성공요인 성공적인기업 서론 선정동기 기업소개 본론 환경분석 SWOT STP -Segmentation -Tartgeting & Positioning SM 소녀시대 4P전략 -Product -Price -Place -Promotion DSP 카라 4P
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SM엔터테인먼트 STP 분석 1) Segmentation ① 연령별 Segmentation 한국음반 산업협회에서 나온 통계자료에 따르면 우리나라 연령별 음반 수요 비율은 <표 5>과 같다. 연령 10대 20대 30대 기타 비율(%) 62 % 31 % 16 % 6% 위 표에서 나타나는 것과 같이 우
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