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엔터테인먼트
산업표준
관계비율
평점
유동비율
25
316%
185.19%
170%
42.5
부채비율
25
24%
48.70%
202%＊
50.5
고정비율
15
61%
91.98%
150%＊
22.5
매출채권회전율
10
7.047회전
4.88회전
144%
14.4
재고자산회전율
10
80.5회전
41.72회전
192%
19.2
고정자산회전율
10
1.22회
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연혁
3. 사업 부문
Ⅲ. SM의 해외 진출 사례
1. 중국시장으로의 진출
2. 일본시장으로의 진출
Ⅳ. SM Entertainment를 전망하다
1. 중국 음악 시장의 진출 전략
2. 미국 음악 시장의 진출 전략
Ⅴ. 사례분석을 마치며
Ⅵ. 참고문헌 및 자료
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4 5
9. SM Ent.에 바라는 점이 있다면 ?
응답해주셔서 감사합니다. 1. 서론
(1) 선정요인
(2) 회사소개
2. 본론
(1) 성공전략․요인
(2) SWOT분석․4P분석
(3) 소비자문제
3. 결론
4. 설문지
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-주요원인-
▶ 여가생활을 중요시함에 따라 다양한 문화산업의 수요가 증가
▶ 단순히 즐기는 차원의 개념이 아닌 “돈이 되는 사업”
- S.M Entertainment 기업의 ‘BoA’ 라는 브랜드를 통해 국제경영 전략과 성공요인을 알아보고자 한다
사
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SM 엔터테인먼트는 팬클럽 홈페이지를 통해 팬들의 요구를 조사하고, 각종 설문도 실시한다. 실례로 HOT의 팬 연령층에 대해 조사를 실시한 적이 있었는데, 10대가 절대적일 것이라는 일반적인 생각과는 달리 20대 팬도 상당수 존재한다는 것이
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자 펀드 결성
2001. 12 (주)포엠이와의 흡수 합병을 위한 합병 계약서 체결
2002. 03 (주)월드뮤직엔터테인먼트와 음반 유통계약 체결
2002. 04 (주)포엠이와의 합병완료 (합병신주 1,341,180주 발행)
2002. 11 2002 문화콘텐츠 수출대상 문화관광부 장
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언셀러를 기록했다고 밝혔다. 지난 2월2일 일본에서 발매된 BoA의 베스트앨범 '베스트 오브 소울'이 지난 25일 까지 100만 6000장이라는 판매량을 기록했다고 설명했다. 1.사업의 내용
2.글로벌 기업으로써 S.M. Entertainment
3. S.M. Entertainment의
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없었으니 희소성도 보장되구요. 제가 줄곧 몸 담아왔던 대중문화 쪽으로 돌아가야겠다고 마음먹었어요. 귀국 후 어떤 방향으로 활동할 것인가도 그림을 그렸구요.”
- 2005년 중앙일보와의 인터뷰 중 - 1. SM
2. 해외진출
3. 향후전망
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SM Entertainment
기업형 엔터테인먼트사의 등장
→연예사업의 거대 산업화
부대사업이던 연예사업이 바야흐로 우리 사회의 막강한
‘몸통사업’으로 자리를 차지
→연예사업의 글로벌화
연예인 자체의 실력을 키워야 하는 것은 물론이고
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자회사 CJ미디어, CJ엔키노, CJ조이큐브 등을 통한 부가판권 판매 채 널 확보
영화, 광고, OST등 영화 관련 사업 추진
게임, 드라마, 애니메이션 등과 연계하여 추가적인 수익원 창출
우월한 시장 경쟁력 CJ Entertainment 소개
-CJE History
-C
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