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경영 노하우를 삼성이 직접 공식적으로 공개한 최초의 책이니만큼 그 가치와 충실도, 실천적인 면에서 최고의 경영서라 할 수 있을 것이다. 개혁을 성공적으로 이끈 삼성의 사례는 재계는 물론, 우리 사회 전체에 개혁이라는 화두의 실천적
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경영 철학과 개혁에 대해 반신반의 하거나 너무 개혁적이라고 뒤에서 비난을 일삼는 사람도 많았다. 하지만 신경영이 선언된지 거의 10년이 다 된 시점에서 조명해 본 이건희 회장의 경영철학과 신경영 선언은 완전한 성공이었다삼성에서 내
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등 삼성의 CEO 이건희를 표현할 수 있는 수식어는 무한하다. "이건희 개혁 10년"에 그려진 이건희가 삼성을 경영하는 한, 삼성의 신화를 계속될 것이다. 그리고 이건희의 개혁의 자취가 남아있는 한 삼성은 여전히 삼성일 것이다. 없음
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경영 마인드가 조직원들로 하여금 마음으로부터 우러나오는 변화의 실천을 수반케 할 수 있었을 것이기 때문이다. Ⅰ. 들어가며
Ⅱ. ‘이건희 개혁 10년’의 Chapter별 핵심내용 요약 및 분석
Ⅲ. ‘이건희 개혁 10년’에 대한 서평
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경영마인드와 개혁정신만은 분명높이 쳐주어야 하는 부분이라는 생각이 든다. 경영에 대해 아무것도 모르는 나이지만 읽으면서 삼성의 개혁 10년이 헛되지만은 않은 사업이였겠구나 라는 느낌이 들었다고나 할까.
삼성이라는 기업이 우리나
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기업'이라는 삼성진화의 새로운 방향을 설정했다고 한다.
삼성은 내부조직의 변화와 개혁이외에도 끊임없이 삼성을 둘러싼 외부 이해관계자들과의 좋은 관계를 유지해 나가는데 노력함과 동시에 이해관계자들의 적극적인 동참을 유도해야
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기업'이 되기 위해서는 진취적인 모험심도 필요하지만 고객을 배려하고, 직접 알고 직접 실행에 옮길 수 있는 그런 마인드까지 더해졌을 때 정말로 기업이 일류로 나아갈 수 있는 발판이 되는 것이라고 생각한다. 또한 우리가 앞으로 나아감
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동네에 가서 일회성인 아닌 봉사활동을 하게 했다.
우리 모두는 사람을 중시해야 하고, 미래를 준비해야 하고 더불어 잘 살아야 한다는 것을 이미 알고 있다. 그러나 그것들을 실천하는 것은 생각보다 어렵다. 이건희 회장은 생각한 것을 실
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다는 것이다. 대강 생각하기에 재벌 총수의 생활이나 사회활동이 퍽이나 광범위하고 깊다는 것, 그리고 끊임없는 자기혁신과 경영혁신으로 잠시도 쉬지 않고 새로운 도약을 위해 일한다는 점, 특히 이건희 회장은 이런 면에서 뛰어난 안목과
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경영대학원들이 케이스 스터디(case study)하는 기업, 메모리반도체평면TV 등 18개 첨단제품에서 세계를 주름잡는 기업 등은 삼성에 쏟아지는 찬사들이다. 삼성은 신경영 선언 10년 만에 매출 4배, 이익 66배 성장이라는 놀랄 만한 성과를 이뤄냈다
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