|
유통문화혁신운동의 성공을 통해서 유통의 중요성을 다시 한 번 알 수 있다.
유통문화혁신운동은 유통에 있어서 관습적인 부분을 깨뜨린 성공적인 시도로 평가할 수 있다.
롯데칠성은 본래 독보적인 위치에 있었음에도 시장의 상황에 시
|
|
|
설
직원들의 청결하고 위생적인 복장
b) 위치
롯데마트 방문고객의 눈에 쉽게 보이는 위치
3. Service Delivery System 개선
직원의 훈련과 교육을 통해 친절한 서비스와 HMR식품의 특성에 대해 인지하여 즉석식품에 대해 고객이 갖고 있는 불안감을
|
|
|
.1 SCM도입배경
유한킴벌리와 롯데마트는 기업 경쟁력을 높이기 위해 기존에 경험과 인력에 의존한 업무 관행을 개선하고, 정보 및 시스템의 선진화를 위하여 SCM을 도입하게 되었다. 두 회사는 SCM 시스템의 도입을 통해 기업 경쟁력을 높이고
|
|
|
롯데마트는 독립 경영체제를 마련하였다. 이전의 롯데쇼핑의 본부체제와는 달리 백화점에서 분리돼 예산 투자 인사 노무 등에서 완전한 자율권을 획득했고, 그룹도 할인점 쪽에 힘을 집중하면서 우수한 인력과 자금 등이 할인점에 집중 투입
|
|
|
롯데월드 어드벤쳐의 연구 그 동기 & 목적
2006년 3월에 발생한 사고 이후의 무료개방으로 또 다른 안전사고 초래
롯데월드 이용 시 불편한 부분 - 이 부분을 개선하여 소비자 만족 높임
롯데월드의 숨은 잠재력의 확인
현상황적인 부분
무
|
|
|
롯데마트는 첨단 시설과 교통이 편리한 입지, 고품질의 상품을 최저 가격에 판매하는 차별화된 전략으로 고객들을 맞이하고 있습니다.
롯데마트는 최신의 POS시스템 도입과 자동발주 시스템, 물류 시스템등 인프라 구축을 통하여 물류 비용
|
|
|
롯데마트는 현재의 소극적인 스포츠 광고를 좀더 뛰어넘어 스포츠 스타을 기용한 광고에 좀더 적극적으로 투자를 해야 할 것이다. 그룹 전체의 이미지 재고와 함께 롯데마트의 홍보 효과를 극대화시키기 위해서는 스포츠 스타를 기용하여 스
|
|
|
전체적인 조건으로 볼 때 롯데시네마는 좋은 입지와 좋은 브랜드 이미지를 가짐에도 영화관으로서의 시설 및 투자가 부족하다. CGV와 메가박스가 고품질의 서비스를 제공하기 위해 각종 설비투자에 힘을 쏟음에도 불구하고 롯데시네마의 노
|
|
|
설립되었으므로 기존의 하얏트리젠시나 신라호텔을 이용하는 고객을 롯데호텔로 끌어 오기 위해 저렴한 가격, 친절한 서비스, 세련된 인테리어 또 옥상이나 버려지는 공간을 활용하여 요즘 많이 하는 하늘공원에 제주의 밤하늘을 관측할 수
|
|
|
회사 소개
1970.07 협우실업(주) 설립
1979.01 소공동으로 본점 이동
1979.11 `롯데쇼핑(주)`으로 상호변경
1982.08 증권감독원 등록법인
1994.12 롯데식품㈜와 정본산업㈜ 흡수합병,
송곡물산 흡수합병.
1995.12 자본금을 240억원으로 증자
1998
|
|
메뉴펼치기
