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CU 모기업 (BGF리테일) 기업소개
2. 편의점 시장환경분석 (5 Forces Model분석)
3. CU 기업전략 분석
(1) 마케팅전략
(2) 전략적제휴 전략
(3) 조직관리전략 (인사관리)
(4) 차별화전략
(5) 아웃소싱전략
(6) 유통물류전략
4. 결론 및 시사점
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BGF리테일은 송파구에 가락시영점을 개점한 후 지금까지 점포 수 약 8,000여 점을 자랑하는 국내 최대 프랜차이즈 회사입니다. 또한, CVS 업계에서 최초로 전국 시군구 출점을 완료하였으며 울릉도, 백령도 등 섬 지역뿐 아니라, 개성공단, 금강
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(3) 사업목표
CU의 BGF리테일은 일상에서 필요한 모든 상품과 서비스를 원스톱으로 제공하는 편리하고 쾌적한 편의점으로 도약해 나가겠다는 사업목표를 가지고 있다. CU의 점포 구성 및 효율적인 시스템을 고객의 요구에 능동적으로 맞추
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우고 있다. CU는 전국 최대 네트워크를 갖추고 있는 장점을 이용하여 지역적으로 차별화된 비즈니스 모델을 지속적으로 개발함으로써 국내 브랜드 편의점의 이미지를 강화시키고 있다.
(4) 인적자원관리
BGF리테일은 성과위주를 기반으로 하
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우위를 확보하려면 현지 고객들에게 차별화된 서비스를 제공해야 한다.
따라서, 해외 시장 및 수요 분석에 대한 면밀한 조사를 통해 고객에게 최적의 서비스를 제공해야 하며, 이를 통해 해외 시장에서 편의점으로서의 CU 성공을 기대할 수 있
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BGF리테일
- CU
CU의 전략
- 사업 포트폴리오
기업 성과
- 시장 위치
- 재무적 성과
- 경쟁적 위치
Ⅱ. CU 마케팅 환경 분석
미시 환경 분석
거시 환경 분석
CU편의점 SWOT분석
- Strengths
- Weaknesses
- Opportunities
- Threats
Ⅲ. CU편의점 마케팅
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우 서로의 이익을 위하여 장기적인 계약을 맺는 것이 일반적이다. CU는 통신사(SKT,LGU+)와의 장기적인 계약을 통하여 고객들에게 할인혜택 뿐만 아니라, 각종 이벤트를 제공하고 있다. 또한 넷마블과의 제휴마케팅을 통해 고객들에게 차별화된
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격 인하나 PB상품의 개발 이외에도 3만원 이상 구매 시 배달 서비스를 실시하는 것이다. 또한 물품보관 서비스를 하는 마케팅 대안도 생각해 봤다. 편의점의 주 타켓은 혼자 사는 직장인, 자취생 1~2인 가구 인 경우가 많기 때문에 위와 같은 차
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격보유자로서 다기능 생산기술인이 될 자신이 있습니다.
기계공고 자동차테크과에 재학하면서 자동차 분야에 대한 깊이 있는 이론과 실습 면에서 현장의 모든 기능을 갖출 수 있도록 공부해 왔습니다. 그리고 정비 분야의 실습 교육을 통하
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우리는 함께 다시 한 번 목표를 정리하고, 각자가 맡을 부분과 책임을 명확하게 정의하는 자리를 가졌습니다. 또한, 의견 충돌이 발생할 때마다 서로의 아이디어의 장단점을 차분히 논의하고, 가장 합리적인 방향을 선택하기로 약속했습니다.
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