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하나투어만의 차별화되고 매력성 있는 관광 상품을 개발해야 할 것이다.
(8) 향후추진 사업
- 하나투어가 지속적으로 밀고 왔던 정통상품과 고품격 상품을 필두로 퀼리티 높은 상품을 재배치할 계획.
- 적자 감안 퀼리티 높은 상품 구성.
- 2010
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하나투어·모두투어도 1인 가구 시대의 성장 기업으로 지목된다. 1. 모두투어 기업소개
2. 여행업 시장환경분석
3. 모두투어와 하나투어의 윈윈전략사례
4. 모두투어 SWOT분석
(1) Strength
(2) Weakness
(3) Opportunity
(4) Threat
5. 모두투어 S
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Outbound 사업의 패키지 상품은 항공권, 호텔, 가이드, 현지 교통&식사, 인솔자로 구성되어 있다. 인센티브 투어를 포함한 그룹여행상품( 유럽, 미주 장거리 여행)의 영업수익 기준 매출 비중은 25%로 매출 전환율이 16% 이다. 인솔자가 제외 된 괌,
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투어는 중국인 관광객에서 연령층을 나누어 그에 맞는 다양한 여행 상품이 나와야 한다. 1. 인터파크투어 기업소개
(1) 기업개요
(2) 기업철학
2. 여행산업 현황과 특성분석
3. 인터파크투어 SWOT분석
(1) Strength (강점)
(2) Weakness (약점)
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투어를 하는 경우가 많으니 목적성이 가미되어서 의료투어, 기업연수 등으로 나아갈 수 있다.
3) 크루즈
대중적인 패키지나 인센티브 투어와는 틀리게 크루즈 선이라는 하나의 고급 선을 이용하여 여행을 하는 방식. 때문에 가격 또한 비싼 편
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모두투어는 대한민국 최초로 여행상품 도매업을 시작한 여행사로써 국내 점유율 11%대의 2위의 규모를 가지고 있는 여행사이다.
모두투어의 경영철학은 윤리경영,고객만족경영,행복한 나눔 으로 하고 있다. 1. 모두투어 기업분석
(1) 기업
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투어, 사진인화몰 오픈
-고객서비스 네트워크 강화
여행용품몰, 휴대폰몰과 함께
고객에 다양한 편리와 서비스 제공 서론
선정동기 및 회사소개
본론
모두투어의 경영분석
모두투어의 마케팅 전략
하나투어와 모두투어의 비교분
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모두투어는 1989년 창립이후 여행사를 대상으로 하는 홀세일즈 영업도입과 여러 제휴 마케팅등의 새로운 마케팅으로 아웃바운드 업계2위 지위를 차지하고 있으며 직원의 84%가 여행관련 자격증을 가지고 있는 여행전문기업으로 지속성장을 계
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모두투어는 1989년 창립이후 여행사를 대상으로 하는 홀세일즈 영업도입과 여러 제휴 마케팅등의 새로운 마케팅으로 아웃바운드 업계2위 지위를 차지하고 있으며 직원의 84%가 여행관련 자격증을 가지고 있는 여행전문기업으로 지속성장을 계
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투어에 대한 매수 의견을 제시한다.
5. 결론
기업분석에 본격적으로 임하기에 앞서서 우리 조는 업계 1위인 하나투어가 모두투어보다 매력적인 투자대상이라고 생각했다. 하지만 모두투어를 본격적으로 분석하면서는 모두투어 주식을 ‘BUY
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