|
유한킴벌리는 ‘우리강산 푸르게 푸르게’의 온라인 채널인 웹사이트 ‘우리숲’(www.woorisoop.org)을 2000년 12월 개설하여 운영중. 우리숲은 인터넷 사용자들에게 한국의 수목도감, 천연기념물 나무 등에 대한 전문 숲 정보를 제공하는 한편, 자
|
|
|
1. 유한킴벌리는 기존의 종이 기저귀 시장이 제품 수명 주기상 성숙기 시장에 진입했다는 판단 하에 미국 Kimberly-Clark사에서 개발된 팬티형 기저귀 제품을 국내에 출시하여 시장의 선두주자답게 새로운 카테고리를 창출하고 제품군의 다양화
|
|
|
1. 기업선정 동기
▶ 불만제로 UP 62회 영상 <물티슈 긴급 안전점검!> 편 ◀
(1) 기업소개
유한킴벌리
- 대표적 친환경 유아,여성,생활용품 제조기업
- 물티슈 4개 브랜드_ 크리넥스/하기스/그린핑거/순수한 그루 제품·기업 선
|
|
|
유한킴벌리하면 가장 먼저 떠오르는 것이 \'우리강산 푸르게 푸르게\'라는 캠페인이다. 유한킴벌리는 산림을 키우고 가꾸어 그 혜택을 우리세대와 다음세대가 함께 누리고자 하는 취지로 \'우리강산 푸르게 푸르게\' 캠페인을 시작하여, 지금
|
|
|
유한킴벌리의 사회공헌노력에 비해 그 성과는 사실상 미미한 수준이다. 이유는 사회공헌활동의 비효율성과 전략의 부재에 있기도 하다. 하지만 이는 사회공헌활동 자체의 불필요함이 아닌, 기업사회 전반적인 사회공헌활동 확산의 중요성을
|
|
|
유한킴벌리 미래전략제안
유한킴벌리는 \'기업은 사회와 함께 성장해 가는 존재이다.\' 의 경영방침으로 미래에 지속가능한 성장을 위하여 그 바탕에 가족친화 문화조성이 바탕이 되어야 함을 강조해 왔다. 그리하여 탄생한 가족친화캠페인
|
|
|
유한킴벌리
환경변화에 대처하기 위해
구성원의 능력과 태도 개발 필요
1)교육훈련제도
유한킴벌리
인적자원개발을 비용이 아닌
투자로 보다
04. 평생학습조직과 유한킴벌리 – 1)교육훈련제도
4조 2교대
잉여인력을 해고하지
|
|
|
스마트워크란?
시간과 장소에 얽매이지 않고 언제 어디서나 일할 수 있는 체제
IT를 이용해 시간과 장소에 제한없이 업무를 볼 수 있는 유연한 근무환경
(한국정보화진흥원)
유한킴벌리의 스마트워크제도는?
가족 친화 캠
|
|
|
입사원 및 직원 관리의 추세는 인재 양성뿐만 아니라 창조적이고 혁신적인 기업이 되기 위해 노력하고 있다.
그래서 우리는 이러한 유한킴벌리만의 인적자원 양성과 관리를 벤치마킹함으로써 대기업 뿐 만 아니라, 정부조직으로 확산되어
|
|
|
any
[유한 킴벌리 사의 하기스 제품을 기준으로 한 연혁] Ⅰ. 3C 분석
1. Company
2. Competitor
3. Consumer
4. Vision 2020
Ⅱ. STP , TOWS분석
Ⅲ. 5P 분석
1. Product
2. Price
3. Place
4. Promotion
5. People
Ⅳ. 시사 및 전망
|
|
메뉴펼치기
