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유한 킴벌리는 큰 공장을 제외하고는 현장 근로자가 직접 정비하거나 고친다. 기계가 멈춰 있는 시간이 짧을 수밖에 없다. 근로자들이 공장 전체의 흐름을 알기 때문에 결원이 발생해도 언제든지 대체가 가능하다.
인간존중
고객입장을 생각
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유한킴벌리는 점차 경쟁이 치열해짐에 따라 전략적 마케팅 측면에서 새로운 전환점이 필요했다.
아무리 품질 속성을 이야기해 봐야 그들이 생산하는 제품들의 품질이란 것이 절대적으로 거의 원료에 의해 결정되는 경우가 대부분이었기 때
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채택되어 경제위기를 극복해내고자 하는 것이다.
다만 유한킴벌리 경영방식에 대한 장점만을 단순하게 강조하고 단점이나 개선할 점이 없는 것은 아쉽다. 하지만 그보다 나도 유한킴벌리의 경영방식이 널리 퍼졌으면 하는 마음에서 이 책이
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입사하는 영광이 주어진다면, 꼭 필요한 사원이 되어서 저의 능력과 자질을 귀사의 발전을 위한 원동력으로 사용하고 싶습니다. 발전하는 사회의 이념에 걸맞은 우수한 인력으로 자리할 수 있도록 끊임없이 노력하겠습니다.
4. 기타 취미 및
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채 비율 0%, 이 기록들은 외국 선진기업의 예기가 아니다. 바로 국내 기업, 유한 킴벌리가 이뤄낸 성장 신화다. 환경친화적인 기업으로도 잘 알려져 있는 유한 킴벌리는 새로운 고용 패러다임을 도입, 일할 맛 나는 기업문화를 구축하고 있다.
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닌 인재, 진취적이며 유연한 사고로 변화를 주도하는 인재, 인간미와 도덕성을 갖춘 협동심 강한 인재가 되도록 최선의 노력을 다하겠습니다.
5. 입사 후 포부
제가 가장 중요하게 생각하는 것은 바로 성실입니다. 아무리 어렵고 힘든 일이라
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중학교때까지는 그리기,글짓기,공부 상을 너무 많이 받아와서
엄마가 살아가는 큰 希望이라는 말씀을 하셨습니다
공부도 잘해서 學金을 받아서 엄마에게 드리는 孝女딸이기도
將來希望은 지금 배우고 있는 영상학과를 졸업하여
放送 PD가 되
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Contents 구성
기업소개
신인사제도 도입배경
채용관리
직무 / 승진관리
평가관리
교육 및 훈련
보상(임금)관리
뉴 패러다임
Y-K 인사제도의 과제
Y-K 인사제도의 한계 및 우리의 제안
Y-K 인사제도의 시사점
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1.기업소개
- 1970년 창립
- 생리대, 화장지, 미용티슈, 기저귀, 주방용 타올 생산. 판매
- 1984년 ‘우리강산 푸르게 푸르게’ 운동 ,친환경기업
- 현재 8개 사업분야 모두 1위 , 매년 15% 안팍 성장률
예상매출액 8200억원, 예상 순 이익률 10%
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10. 주요사업분야, 제품, 상표
- 개인용품(Personal Care Products)
- 제 품 : 종이기저귀, 배변연습용 팬티, 여성생리대, 물티슈, 요실금환자용품
- 주요상표 : 하기스, 크린베베, 코텍스, 화이트, 디펜드
- 가정용품(Consumer Tissue Products)
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