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조직구조
1) 조직구조 변화
2) 조직구조 분석
3) 도요타의 조직문화
2. 기업문화와 리더십
1) 기업문화
2) 리더십
3. 경영자원
1) 재무자원관리
2) 마케팅자원
3) 연구개발자원
4) 인적자원
5) 생산관리
6) 정보자원관리
4. 핵심역량
도
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조직행동론을 배워야 하는 이유를 4가지로 말해보았습니다. 아직 모르는 부분이 많지만 앞으로 조직행동을 배움으로써 그 이유를 확실히 하고자 합니다. 1.상황이론.
2.변혁적 리더십과 거래적리더십.
3.관리격자
4.커뮤니케이션
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조직 구조------------------------------------------24
3) 지식 경영: ① 지식몰(KMS) ② 성과측정(BSC) ③ 지식 자산표 25
4) 지식 경영의 성공 요인-----------------------------------------28
5) 지식 경영 활성화 방안--------------------------------
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인적 자원 및 물적 자원의 충분한 확보를 통해 스트레스를 관리해준다.
Ⅳ. 용어정리
- 유스트레스(eustress) : 유익한 결과 혹은 유쾌한 감정이나 경험을 통해서 갖게 되는 스트 레스
- 디스트레스(distress) : 불쾌한 감정이나 고통을 유발하는 스
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5) 평가요소 및 평가서
6) 평가척도
7) 평가시기
나. 다면평가 실시
다. 평가결과의 조정 및 활용
3. 기업과 공직사회의 비교
Ⅴ. 다면평가의 문제점 및 개선방안
1. 제도적 문제점 및 개선방안
2. 시행상 문제점
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조직
학교는 수업 등과 관련된 측면에서 볼 때는 느슨한 결합구조를 가진 조직으로 볼 수 있으나 행정관리라는 보편적인 조직관리 측면에서는 엄격한 결합구조를 가지고 있다.(인사관리, 시설관리, 재무관리, 사무관리 등)
지나친 독립성이
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방안 ,한국인사관리협회
안희탁 (1998),「연봉제 설계 ,연봉제 도입 및 운용 실무과정 」,한국경영자 총
협의회
양병무 ,박준성 ,김재원 (1992),한국 기업의 임금관리 ,한국경영자총협회
양병무 (1994),연봉제 도입실태와 문제점 및 개선방안 ,임금
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인사관리”
- 강민형, “조직내 지식 공유 활성화를 위한 지식 흐름도의 개발” 석사학위 논문
- 김승호, “평가 시스템 설계방식에 따른 조직 구성원의 반응에 관한 연구”
서울대학교 대학원 석사학위 논문
- 김영실 외, “지식경영의 실천
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요소
(2) 거래적 리더십
1) 거래적 리더십이란
2) 거래적 리더십 과정
3) 거래적 리더십의 특성
(3) 거래적 리더십과 변혁적 리더십의 비교
(4) 변혁적 리더십과 거래적 리더십이 조직에 보여주는 영향
(5) 리더십에 대한 자기 평가
1) 리더
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해임
3. 직원개발
1) 직원개발의 개념 및 목적
2) 효과적인 직원 개발의 전략 및 과정
3) 직원개발의 종류
4) 직원개발의 방법
4. 동기부여
1) 동기부여 이론
2) 동기부여의 공통적 요소들
5. 직원유지
1) 직무수행평가
2) 승진
3) 보수
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