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조직의 집행구조 형태에 따른 분류
1. 직능조직
2. 사업부제 조직
3. 프로젝트 조직(project organization)
4. 매트릭스 조직
5. 네트워크 조직
공기업의 인사관리
※ 공기업의 임⋅직원 관리
1. 임원의 관리
공기업의 재무관리
※공
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2) 내부조직
3) 인사관리
4) 지역내 네트워크
5) 선과 아폴로의 비교
6) 선의 부진을 어떻게 볼 것인가
3. 애플
1) 경영전략
2) 내부조직
3) 기업간 협력
4) 애플의 연혁
Ⅶ. 향후 미국 기업조직의 혁신 방안
Ⅷ. 결론
참고문헌
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인사관리시스템과 경영성과가 상호간에 미치는 영향에 대한 연구, 한국인사관리학회
이주영(2002) : 인사관리 시스템이 접점직원의 성과에 미치는 영향, 홍익대학교
정승수(2010) : 역량기반 인사관리시스템의 발전 방안 연구, 한남대학교
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관리의 목적
1. 노사관계와 산업평화 유지
(1) 분배구조의 갈등해소
(2) 근로자 욕구불만의 갈등해결
2. 노사관계와 경쟁력 강화
(1) 인적자원 중심의 경쟁력 강화
(2) 신노사관계의 패러다임 정립
Ⅳ. 노사관계의 발전형태
1. 전제적 노사
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조직구조
Ⅱ. 삼성전자 조직구조에 대한 문제 제기
Ⅲ. 프로세스 조직 혁신
Ⅳ. ERP도입과 새로운 조직
Ⅴ. 사례를 통해 본 이론
Ⅵ. 프로세스 조직의 도입을 통한 효과
Ⅶ. 도입당시의 어려움과 도입후의 문제점
Ⅷ. 조직혁신에
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방안에 관한 연구 - 문정식, 인문사회과학논문집, 2004
정부관료제의 시민참여 수용성 : 한국 공무원의 인식을 중심으로 - 박천오, 행정논총, 2004
학습관료제의 관점에서 본 우리나라 부패방지정책의 문제점 분석 - 김상식, 한국부패학회, 2004
고
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조직 유형 1
1) 국내 1
2) 국외 1
2. 간호부내 위원회의 종류 및 역할 2
3. 특수간호업무모델 3
1) 배경 3
2) 정의 3
3) 주요구성요소 3
4) 효과 3
5) 수간호사의 역할 3
4. 병원내 위원회 4
1) 역할 4
2) 구성 4
3) 위촉 및 임기 4
4) 업무 4
Ⅱ. 관리자의 기능과
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방안을 마련하여(BAR) 바람직한 조직문화 형성에 노력하여야 한다.
Ⅲ. MBO의 목표 조건
(1) 측정가능하고 계량적인 목표 (2) 구체적인 목표 (3) 기대되는 결과를 확인할 수 있는 목표 (4) 각 관리자나 조직단위의 능력 범위 내에 있는 목표 (5) 현실
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강국의 길
ⅳ 글로벌 시대의 성공과 젊은 세대에게
3. 인적자원관리와 관련된 핵심내용 및 독자의견
ⅰ인사 관리자와 현장 관리자
ⅱ Dual-Career Path
ⅲ 리더의 영향력
ⅳ 관리자의 역할
Ⅲ 결 론
1. 정리 및 평가
Ⅳ 참고문헌
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4> 직업공무원제의 결함
<대표관료제, representative bureaucracy>
1> 대표적 관료제의 의미
2> Kingsley의 대표적 관료제론
3> 대표적 관료제의 기능
4> 최근의 대표적 관료제관과 관료대표성의 실태
5> 대표적 관료제의 문제점
참고자료
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