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경력개발 프로그램 활성화와 긴밀한 관계가 있는 것이다.
그러므로 기업의 경력개발 프로그램이 활성화되기 위해서는 경력개발 프로그램 구축 시 인적자원 특성에 적합한 조직성계 및 직무설계와 함께 이와 연계되 조직풍토 및 문화를 정립
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형성되지 못한 조직문화로 인해서 제대로 운영되지 못하고 있는 것이다.
그러므로 결론적으로 경력개발 프로그램이 제대로 운영되기 위해서는 인적자원을 효율적으로 활용될 수 있는 방향성이 내포되어 있어야 하며, 이를 위해서는 인적자
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경력개발 프로그램의 세부적인 실행 방안에 대해서 거부감이 있다면, 장기적인 입장에서 운영이 되기 위해서는 이러한 것들을 자연스러운 것으로 인식하는 조직문화가 형성이 되어야 하는 것이다.
결론적으로 경력개발을 통해 개발된 인적
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경력개발』. (2023, 개정판), 공동체.
김동철, 김정원. 「경력개발과 평생교육 연계 방안 연구」. 한국경영교육학회 학술발표대회논문집, (2013), 1-22.
김정은, 김민수. 「경력개발프로그램 도입의 결정요인 및 조직성과에 미치는 영향: HR 프랙티
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경력개발 프로그램에 포함되어 있어야 한다는 것이다.
마지막으로 리포트를 작성하면서 느낀 부분을 서술하면, 개인의 경력설계는 기업의 성과 향상과 직결된다고 본다. 그러므로 기업은 개인에게 개인 능력을 개발시켜 조직의 경력기회에
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인 조직풍토 및 문화의 정립이 이루어져야 한다.
Ⅲ. 시사점
본 리포트에서는 개인의 욕구와 조직목표를 조화롭게 할 수 있는 도구라고 할 수 있는 경력개발 프로그램이 운영에 있어서 제대로 작동하기 위해서는 제일 중요한 것이 설계 시에
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개발될 수 있는지에 대한 현실적 단초를 제공할 수 있는 연구가 지속적으로 수행되어야 한다. 또한 경력상담(career cousling)과 관계된 이론적 이해와 효과적 프로그램의 제시가 요구된다. 개인의 경력설계 과정에서 개인별 애로사항을 효과적으
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메리어트 호텔과 홀리데이인의 경력개발프로그램 사례
1) 메리어트의 MDT(Manageme nt Deve lo pme nt Training)
2) 홀리데이인의 홀리데이인 대학
GE와 맥도날드의 경력개발프로그램 사례
KTF의 경력개발프로그램 사례
노틸러스 효성의 경력개
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력개발 프로그램의 원칙에 따라 특정직무에 가장 적절한 사람을 배치하는 프로세스를 거쳐야 할 것이다.
Ⅳ 결
효과적인 경력개발 프로그램의 활용은 기업과 그 구성원 모두에게 경쟁력을 가져다 준다. 기업의 입장에서는 전문가를 확보하게
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Ⅰ. 경력 개발 프로그램
1. CDP?
개인이 일생동안 경험하는 직무의 총합 또는 직무경험과 관련된 가치관, 태도 및 동기 변화의 총합
직원이 입사하여 퇴직할 때까지의 경력경로를 개인과 조직이 함께 참여하여 계획하고 관리해 가는 총체적
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