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배치하는 것이라 할 수 있다.
HRP의 단계를 통해 우수 인력자원 유지
경력개발제도, 즉 HRP의 단계로는 다음과 같다.
비전 및 기업목표의 명확화
나이키의 기업목표인 ‘세계 최고의 Sports & Fitness 브랜드’가 되기 위해 필요한 인재는 구체적으
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경력개발제도는 실제로 나이키가 우수한 인력자원을 유지하는데 중추적인 역할을 하고 있다.
Ⅷ. 결론
경력개발제도는 경력개발의 개념을 조직의 인재육성을 위해 제도화시켜 놓은 것이다. 구체적으로 경력개발제도는 개인의 입사로부터 퇴
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나이키의 상대는 닌텐도다, 마젤란
○ 장수아(2004), 실패를 두려워하지 않는 도전정신을 지닌 인력 : 나이키스포츠코리아, 한국인사관리협회 Ⅰ. 개요
Ⅱ. 나이키(Nike)의 역사
Ⅲ. 나이키(Nike)의 이윤
Ⅳ. 나이키(Nike)의 경력개발제도
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경력개발의 모형
Ⅵ.경력개발의 기법
Ⅶ. 사례 1."마츠시타 전기의 인재육성"
사례 2.삼성전자의 인재육성 체계
사례 3.현대의 교육훈련 제도
사례 4.SK주식회사
사례 5.대한통운
사례 6.삼성화재
사례 7.포스코
사례 8.나이키 스포츠
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나이키의 인재육성 전략은 기본적으로 Brand Mission이라고 불리어지는 기업목표 및 나이키의 가치(values)를 실현할 수 있는, 소위 ‘나이키 人’을 양성하는 것을 목표로 하고 있다.
3-4. HRP(Human Resource Planning)
나이키에서는 경력개발제도를 일반
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나이키의 신제품 개발 전략
○ 마케팅 전략과 광고
○ World Wide 광고 전략
○ 디자인
○ 아웃소싱 전략
4. 나이키의 NET WORK
○ 분권형 네트워크 구조
5. 나이키 경력개발제도 HRP(Human Resource Planning)
○ 경력개발제도의 의의
○ 경력개발제도의 목
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경력개발제도의 목표는 개인의 요구와 회사의 조직 및 전략적 필요사이에 존재하는 갭을 최대한 줄일 수 있도록 직원을 돕는데 있다. 이 목표를 Right People-Right Place-Right Time으로 표현한다.
나이키 스포츠 코리아는 미국 오리건주의 ‘비버튼’
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NIKE 개괄
2) 연혁
3) 기업성과
4) 조직구조와 조직문화
5) SWOT Analysis
2. 경쟁사 분석
3. 나이키 HRM
1) 인력채용과 선발
2) 인재개발양성체계
3) 경력개발제도
4) 리더쉽 개발 툴과 IDP
5) Broad Banding System
6) CFE(Coaching For Excellence)
Ⅲ. 결
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개발현황에 대해 수시로 점검하며 보완사항을 마련하고 있다. 실패를 두려워하지 않는 나이키인
핵심 포지션 ․ 고성과 ․ 잠재능력 ․ 차기리더 고려하여 핵심인력 선발
리더십 개발 Tool과 HRP & 승계계획 (IDP) 구축
핵심인
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나이키는 사이트(nikeid.nike.com)를 구축해 고객의 지식으로 제품을 생산해 판매하고 있다. 이는 디자이너만이 할 수 있던 일을 소비자가 하고 있는 웹2.0시대의 모습이다.
이른바 `추방자 프로그 램\'을 이용해 본사의 스탭진들을 해외공장에 상
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