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4단계 : 개선 (Improvement)
5) 5단계 : 관리 (Control)
5. 6시그마 교육과정
6. 6시그마에서 사용되는 주요 통계적 도구
7. 공공분야의 6시그마 성공사례
1) 철도청
2) 관세청
3) 우정사업본부
4) 검찰청
5) 특허청
참고자료
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핵심인재 인사시스템 구축
육성 시스템
채용 시스템
외국인 인재
유지 시스템
핵심인재 멘토링 Program
고성과자 심사기준
후보역량진단
발탁 진급 제도 활성화
육성 / 활용 시스템
핵심인재 확보/유지 전략의 유의점
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기업은 핵심인재를 어떻게 관리하는가?
3. 기업의 인재관리상의 문제점과 개선방향
4. 외국의 사례와 우리기업의 대응방향
Ⅲ. 삼성그룹의 핵심인재 관리방안
1. 삼성그룹개요&계열사현황
2. 삼성그룹의 인사제도
3. 삼성전자의 인사평
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기업이 각각의 시장에서 경쟁하는 구체적 방법을 결정한다.
경영계획과 전략의 차이점을 설명해보시오.
경영계획은 계획하는 기업의 목적을 달성하는데 필요한 모든 활동의 순서와 방법을 미리 정해놓는 과정이라 정의 할 수 있다. 반면 경
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관리, 서울 : 무역경영사 Ⅰ. 서론
Ⅱ. 인적자원(HR)의 의미
Ⅲ. 인적자원(HR)의 성격
1. 인적자원의 존엄성
2. 인적자원의 자율성
3. 인적자원의 책임성
Ⅳ. 인적자원(HR)의 개발관리
1. 교육훈련계획
2. 교육훈련의 방법
1) 지식습득
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기업투자 허용(안 제4조)
1) 내용
2) 검토의견
Ⅵ. 벤처기업육성의 전용임대공단
1. 건립 필요성
2. 전용임대공단조성을 위한 관련법규의 검토
Ⅶ. 벤처기업육성의 일본 사례
1. 현황
2. 일본의 벤처기업 육성정책
1) 중앙정부에 의한 육
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관리 시스템
제5장 미국과 일본의 고용관리
제6장 국제자본시장
제7장 기업의 환위험관리
제8장 절대우위론에서 요소부존이론까지
제9장 제품수명주기이론과 다이아몬드 모형
제10장 국제경영의 단계
제11장 국제경영의 제도와 환경
제12장 글
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관리 시스템
제5장 미국과 일본의 고용관리
제6장 국제자본시장
제7장 기업의 환위험관리
제8장 절대우위론에서 요소부존이론까지
제9장 제품수명주기이론과 다이아몬드 모형
제10장 국제경영의 단계
제11장 국제경영의 제도와 환경
제12장 글
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관리 시스템
제5장 미국과 일본의 고용관리
제6장 국제자본시장
제7장 기업의 환위험관리
제8장 절대우위론에서 요소부존이론까지
제9장 제품수명주기이론과 다이아몬드 모형
제10장 국제경영의 단계
제11장 국제경영의 제도와 환경
제12장 글
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관리 시스템
제5장 미국과 일본의 고용관리
제6장 국제자본시장
제7장 기업의 환위험관리
제8장 절대우위론에서 요소부존이론까지
제9장 제품수명주기이론과 다이아몬드 모형
제10장 국제경영의 단계
제11장 국제경영의 제도와 환경
제12장 글
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