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학교교육활동운영, 학교경영, 교과과정운영, 교수-학습지도, 특별활동지도, 생활지도, 교원연수, 직원회운영과 교직원 사기 진작 등 여러 분야에서 계획하고, 실천하며, 평가하는 과정에서 많은 문제점과 의문에 부딪칠 때, 가장 편하고 쉽게
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경영과 같다. 기업경영에 있어 경영자만 노력하거나 사원들만 노력하는 경우 그 기업을 살아남기 힘들다. 마찬가지로 학급경영도 학급담임만 그 역할을 열심히 한다고 해서 성공을 보장받지는 못한다. 학생들의 협조를 이끌어 내고 학교의
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학교자치의 특징
3. 학교자치의 구현의 방향
4. 학교자치가 가져올 교육적 효과
1) 교육 주체의 참여 활성화와 학교의 자율성 확보
2) ?민주주의를 체험으로 배우는 곳?이라는 새로운 학교상 구현
3) 학교단위의 교육계획 수립과 예산 편성으
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대구 시지초등학교의 ICT 체계적 활용을 통한 학교경영시스템 재구조화
1) 추진 배경
2) 주요 내용
3) 성과 및 시사점
2. 대구 관천초등학교의 파일서버 구축을 통한 정보 공유
1) 추진 배경
2) 주요 내용
3) 성과 및 시사점
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학교와 학교경영총론」형설출판사
김이경(2006)「학교장의 리더십 개선 방안 연구」한국교육개발원
김병찬(2006)「교육리더십 연구 동향 및 과제」한국교육학회 추계 학술대회 발표논문
이주현(2011)「학교장의 역할과 리더십에 대한 부장교
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학교발전에 대한 교사의 책임은 더욱 커지게 된다.
이러한 교사 책무성 기제를 마련하는 일을 소홀히 해서는 안된다는 전제 하에 교사 임파워먼트의 성공적 적용을 위해서는 학교경영과정에서 교사의 자율권 및 권한을 강화하는 노력을 함
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학교 예산의 확보, 사립학교 시설의 설치, 공사립학교 시설의 관리, 시책장학, 고등학교의 학생선발, 학교보건 등이다. 그리고 학교로 그 권한을 이양하는 것이 바람직한 분야는 학교규칙 제정 및 학교 교육계획 수립, 교직원 복무관리, 교원
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학교장의 직무 수행의 어려움이 많다지만 교장은 학교관리자 및 교직원을 선도하는 CEO로써 학교경영에 대한 의사 결정자, 조정자, 교육계획 수립 및 평가자로써의 역할을 원만히 수행하여야 하며 학교장의 교육철학과 의지가 확립될 때 리더
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논문
한상진(1995), “학교운영위원회의 설치운영에 대한 시각”, 교육진흥, 가을호 I. 서 언
Ⅱ. 학교단위 개혁의 선행연구 고찰
Ⅲ. 새학교문화 창조와 학교정상화방안의 의의
Ⅳ. 학교정상화 방안에 대한 교사인식
V. 결 론
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학교장)의 의무
Ⅲ. 교장(학교장)의 권한
1. 학교교육계획 수립권
2. 학교교육과정 편성권
3. 교내 장학권
4. 학생 평가권
Ⅳ. 교장(학교장)의 역할
Ⅴ. 일본 교장(학교장)의 사례
Ⅵ. 향후 새로운 교장상(학교장상) 정립
Ⅶ. 결론 및
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