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2. 경영목표체계
1) 사명
2) 경영목표
3) 장기경영(전략)계획
4) 단기실천(전술)계획
3. 경영활동
1) 경영과정
2) 경영분야(경영기능)
3) 경영기술
4. 경영통제
1) 회계관리
2) 경영정보시스템
5. 경영성과(산출)
6. 경영순환과정의 의미
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예산편성 및 운용 :
※ COA 구성요소 : 기관-부서-계정-활동-서비스-부문-주요사업-시스템별로 데이터 관리하여 통합적인 성과관리가 가능하다.
2. 예산편성 및 운용시 최하 계정단위가 통일계정에서 개별계정으로 세분화
3. 기능별 예산편성
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문제점과 개선방안
(1) 경영평가제도의 문제점
(2) 경영평가제도의 개선방안
6. 한국의 경영평가 제도
(1) 경영평가 절차
(2) 운영위원회
(3) 경영평가단
(4) 경영평가 지표
(5) 경영평가 실적
7. 사후처리
3. 결 론
※. 참고자료
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법의 실효성 강화
6) 최저임금제도 개선
2. 공공부문 비정규 문제 해결 방안
1) 비정규직의 정규직화
2) 비정규직 차별 폐지
3) 공공부문 직접고용 원칙 확립
4) 공공부문비정규차별철폐위원회 설치, 운영
Ⅶ. 결론 및 제언
참고문헌
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구조와 인적자원관리
글로벌기업의 조직구조
본사와 자회사간의 통합과 조정메커니즘
글로벌기업의 인적자원 관리
제11장 글로벌제품개발과 마케팅활동의 조정
글로벌제품과 서비스의 설계
해외시장에서의 마케팅믹스전략
제12장
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구조조정기업의 현금흐름경영
1) 내부자금 범위내 투자원칙
2) 제로베이스 예산제
3) 직접금융 비중 제고
4) 인건비의 변동비화
Ⅵ. 현금흐름의 활용 방안
1. 불안정한 금융시스템 대비
2. 기초체력 중시경영
3. 구조조정에 적극 나서야
4
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예산처 보도자료 (www.mpb.go.kr)
목차>
Ⅰ. 서론
Ⅱ. 정부투자기관 경영평가제도의 제도적 맥락
Ⅲ. 평가방법 및 평가지표의 체계
Ⅳ. 평가사례
Ⅴ. 경영성과제도 운영의 문제점 및 개선방안
[참고1]
<참고 2>
참고문헌 Ⅰ. 서론
Ⅱ. 정
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예산과 표준원가시스템에 의해 가장 잘 평가된다.
.이익중심점의 성과평가에 사용되는 성과지표는 표준변동원가계산 손익계산서이다.
3. 책임회계의 예제
.투자중심점: 재고자산, 매출채권 등의 유동자산은 물론 고정자산과 관련된 의사결정
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기간에 따른 평가 유형
평가기간의 길이에 따라 단기 평가와 장기 평가로 분류될 수 있다. 단기평가는 프로그램이 끝난 직후에 실시하여 프로그램에 대한 평가를 실시하는 반면 장기 평가의 경우에는 6개월에서 1년 정도 뒤에 평가를 실시하
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확정하고, 3월말까지 각 자치단체 및 해당공기업에 세부계획을 시달하도록 하고 있으며, 규정 제 12조는 경영평가결과를 11월 31일까지 해당 자치단체와 공기업에 통보하도록 하고 있다. 이를 요약하면 다음 그림과 같다.
<표7> 경영평가 절
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