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연결하여 정보 제공 * 기업의 경영관리
Ⅰ. 경영관리의 개념
1. 기획
2. 실행
3. 통제
Ⅱ. 경영관리의 계층
Ⅲ. 계층별 경영관리를 위한 정보시스템
1. 거래처리시스템(TPS)
2. 정보보고시스템(IRS)
3. 중역정보시스템(EIS)
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경영관리의 개념
4 계층별 경영관리
5 계층별 경영관리를 위한 정보시스템
6 조직기능과 정보시스템
7 생산정보시스템
8 생산정보시스템의 예
9 생산을 중심으로 한 정보시스템의 통합, CIM
10 CIM 구현의 예
11 마케팅정보시스
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관리의 기본 개념
Ⅰ. 경영관리의 의의 및 기본원칙
1. 경영관리의 의의
2. 경영관리의 기본원칙
3. 과업관리와 목표, 결과에 의한 관리
Ⅱ. 경영관리의 기능과 그 순환
1. 경영관리의 기능
2. 경영관리의 순환
Ⅲ. 목표관리
1. 목
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경영자로 하여금 장기적인 관점에서 지속적인 경쟁우위 수립에 중요한 4가지 시각에 대한 새로운 지침을 제공하였다는 데 큰 의의가 있다. * 지적자본과 균형성과관리
Ⅰ. 지적재산의 개념 및 분류체계
가. 지적자산 분류체계
1) 애니
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경영학개론 공통] 테일러의 과학적 관리법, 페이욜의 일반관리 원칙이 오늘날 우리 조직의 관리에서 어떻게 나타나고 있는지 구체적으로 설명하시오.
<목 차>
Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 테일러의 과학적 관리법
1) 개념
2) 등장배경
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경영자들은 조직 구성원들의 경험을 이해하는 데 도움이 되는 개념적 틀을 제공해야 한다고 하였으며 바로 이러한 역할을 조직 내 상위 계층에 속하는 임원진과 팀을 관리하는 관리자가 해야 한다고 하였다.
◈ 참고문헌
* 김균석(2010), 건설
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계층별 정보관리
Ⅰ. 전자상거래 기업의 태동
1. 전자상거래 기업의 의의
2. Internet 기업의 가치 평가
Ⅱ. 경영관리의 단계
1. 기획(plan)
2. 실행(do)
3. 통제(see)
Ⅲ. 경영관리를 위한 조직구분
Ⅳ. 경영관리를 위한 조직별 정보시스
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경영관리와 자본
I. 자본규모의 확대경향
II. 이윤개념의 변화와 경영관리활동
1. 노동가치설
2. 기업가임금설
3. 경쟁마찰, 독점설
4. 혁신설
C. 경영관리와 기술
I. 경영기술
II. 기술혁신과 경영혁신
III. 기술발전과 기업경영
1.
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관리가 필요하다. 그러나 경영관리에 대한 중요성이나 필연성은 충분히 이해하지만 정확한 개념이 서있지 않다. 다만 연구자들에 의한 대표적인 견해를 살펴보면 다음과 같다.
1. 經營管理의 槪念
1)페이욜(H. Fayol)의 경영관리
▶ 경영관리
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경영관리시스템
1. 경영관리[經營管理, business administration]
2. 계층구조
3. 활동별구조
4. 매니즈먼트 사이클
5. 과제
Ⅴ. 경영평가시스템
Ⅵ. 경영 전자지불시스템
1. 경영상의 기본적 요구사항
1) 높은 잠재력
2) 지리적인 적용가능성
3
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