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경영의사결정을 위한 정보기술
1) 경영관리자의 역할
(1)대인관계적 역할
① 기업 외부인들에게는 기업을 대표하는 간판 역할 수행
② 종업원들에 대해서는 리더의 역할 수행
③ 조직계층 간 혹은 부서 간 연결고리 역할 수행
(2) 정보담당자적
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경영관리자가 라인과 스태프의 문제점을 해결하기 원한다면 권한 관계의 본질을 이해해야 한다. 요약 하면 라인은 명령할 수 있으나 스태프는 설득 시켜야 하는 것이다.
라인을 스태프의 조언에 경청시킬 것: 스태프의 충고와 조언이 정당화
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경영의 실패를 가져오고 그로인하여 기업경영에 큰 타격을 준다.
품질 불량의 80%는 관리자책임이고 작업자오류로 인한 것은 20%에 지나지 않는다고 한다. 이와 같은 비율은 서비스산업을 제외하고 산업 간에 큰 차이는 없지만 공정에 따라 상
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경영의사결정을 위한 정보기술
2-1 경영관리자의 역할
2-2 경영관리자의 의사결정모형
경영관리활동과 의사결정 유형
의사결정유형과 정보시스템
경영관리자를 위한 정보기술
의사결정지원시스템
의사결정지원시스템의 특징및기
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경영, 학습조직 등의 기법을 제시하고 있기도 하다.
현대 조직체의 구조가 어떤 유형으로 수렴이 되고 있지 않은 것은 아직도 정보화 사회에 충분히 젖어 들어가지 못하고, 정보화가 충분히 이루어진 경영관리자와 그렇지 못한 경영관리자가
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경영관리자의 개인데이타베이스 등이 포함된다.
2) 모델베이스 시스템
모델베이스시스템은 의사결정에 필요한 다양한 모델들을 저장하고 있는 모델베이스와 이들을 관리하는 모델베이스 관리시스템(Modelbase Management System, MBMS)으로 구성된다.
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경영혁신방법들이 속출하고 있다. 이에 대 한 관심과 연구도 치열한 경쟁시대에 우리 경영관리자들에게는 간과할 수 없는 사항들로서 해당 전문분야별로 새로운 지식과 기술을 익혀 새 시대가 요구하는 경영관리자로서의 능력자가 되어야
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경영관리자와 더불어 경제체제 유지를 위한 관심이 활발해지고 있는 것이 현실이다.
오늘날 기업에 있어 지식은 전략적으로 수많은 사원들 중에서 몇 명의 우수두뇌와 인재를 가지고 있는가 하는 것이 가장 중요한 자원(resource)으로 평가되
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경영관리자를 위한 강좌의 개설이나 학생의 공장실습 등 그 형태는 다양하나 현재 행하여지고 있는 주된 것으로는, ① 연구면에서 기업측의 대학에 대한 연구 위탁계약, 연구원 위탁, 시설·설비나 학과 신설에 대한 자금원조, 대학교수의 고
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연, 지연 중심으로 일을 처리하는 관리자는 부하들이 싫어한다. 넷째, 조직 내적, 외적 네크워킹을 유지하라. 단위 조직은 그 자체로서 완결성을 갖고 있는 경우가 거의 없다. 대부분 다른 부서와의 관계 속에서 기업에 가치 있는 결과를 산출
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