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분류
3. 벤처기업 기준(요령 제4조)
Ⅱ. 벤처기업 확인 절차
1. 벤처캐피탈 투자기업
2. 연구개발투자기업․신기술개발기업
3. 기술평가기업
Ⅲ. 중진공의 벤처기업 평가
1. 평가근거 및 평가대상
2. 벤처기업 평가절차
3. 벤
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분기와 비교해 볼 때 모니터 부문만 약 1백 6십만대 이상 증가한 것으로 나타났다.
종합적으로 삼성SDI는 뛰어난 기술력을 원천으로 세계 브라운관 시장의 1위로 떠오르는 초 우량 기업이라고 판단된다. 1. 회사소개
가. 회사연혁
나. 주
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12) 경영자의 통찰력과 추진력
7. 수익 원천
8. i-mode의 비전 및 전망
1) 휴대 이동 단말기의 네트워크 컴퓨터로의 진화
2) 서비스 컨텐츠의 진화
3) 통신과 방송의 융합
4) 차세대 단말기로 사용될 수 있는 i-mode
5) 산업 및 시장 상황과 전망
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경영역량 기반강화
거대통신기업으로서 합리적 조직관리능력, 조직/인재 개발능력을 강화함을 의미한다. 1. KTF 연혁
2. KTF 현재 조직구조
3. KTF의 연도별 조직변화
4. 외부환경에 따른 조직변화
5. KTF의 조직이론에 따른 분석
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경영개선 효과 등)
※ 제품 및 기술이 2가지 이상일 경우에는 별지로 추가작성 바람
□ 시장 현황
시장현황 및 특성
(단위 : 백만원)
-시장규모
구 분
직전년도
당해년도
차기년도
차차기년도
세계시장
국내시장
※작성근거(반드시 기재)
-시장
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경영이념 및 가치
2. 주요사업분야 및 경영진
1)주요사업분야
2)주요경영진
3. 실적
1)‘04년 12월’~‘06년12월’ 손익계산서 및 대차대조표 누계상황
4. 윤리경영 및 사회공헌
1)윤리경영
2)사회공헌
3)언론기사
5. 결론
6.
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경영정보학회 추계 국제학술대회, 2000. 11.
9. 김광희.이영민, 온라인과 오프라인의 흉합에 관한 연구, 2000년도 하계 경영관련통합학술대회, 2000. 8.
10. 박정서·김정유, 『M-Commerce 집중분석(1)』, 이비즈그룹, 2001. 3.
11. 정희영 외,『무선인터넷
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분석
Ⅲ. 산업환경 분석
ⅰ. Five Forces Analysis
ⅱ. Driving Force Analysis
ⅲ. Strategy Map
ⅳ. Key Success Factor
Ⅳ. 전략적 상황 분석
ⅰ. SWOT 분석
Ⅴ. 내부분석
ⅰ. Value Chain
ⅱ. 재무분석
ⅲ. 핵심경쟁 역량 분석
ⅳ. BCG Matrix
Ⅵ. 전략수립
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전화 판매대리점들이 도산함에 따라 히카리통신은 상장 이후 처음으로 적자 기록
·6억엔을 투자해TEjs 어드밴스트 인터내셔널사 등이 부도
· 인터넷 거품이 꺼지면서 투자기업들의 주가는 인수가격의 10분의 1에서 20분의 1수준으로 하락
· 매
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방침이다.
kt
매출
2001년 7월
-1,000억
2001년 12월
327억
2002년
866억
당기순이익
2001년 7월
0
2001년 12월
16억
2002년
59억
<단위: 억>
※ 참고문헌 : 1.아웃소싱 전략-시마다 다츠미(한국경제연구원)
2.http://www.outsourcing21.com (아웃소싱타임지)
3.매일
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