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경영의 일반 기법으로 발전시켜 세계로 전파되고 있다.
1)통계적개념
그리스 문자인 시그마는 통계학적 용어로 표준편차를 의미한다.
6 SIGMA(6σ)는 통계학의 표준편차(σ)에서 유례한 말로써 그 값은 100만분의 3.4라는 극히 작은 산포를
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모토로라의 중국 투자의 4대 원칙
(4)모토로라의 중국 진출 성공요인
♧모토롤라의 중국 시장 진출 과정
모토롤라의 중국 시장 진출 현황
3)삼성과 모토로라의 비교 및 분석
3.결론
1) 삼성이 나아가야 할 방향
(1)현지 합작 생산 확대
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경영의 이해
(1)정의
(2)추진방법
3.주요기업의 도입 사례
(1)모토로라
(2)GE
(3)소니
(4)삼성SDI
4.성공적 도입방안
(1)6시그마 경영 도입이 필연적인 추세
(2)충분한 사전준비와 체계적인 도입
(3)실질 중시 및 가시적 성과 추구
(4
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기업 선정 이유
2. 휴대폰 시장 환경 분석
2-1. 세계 휴대폰 시장의 과거와 미래
2-2. 세계 휴대폰 시장 동향
3. Nokia
3-1. 개요
3-2. 성공요인
3-3. 위기
3-4. 나아갈 방향
4. Anycall
4-1. 개요
4-2. 성공요인
4-3. 위기
4-4. 나아갈 방향
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분담하여 높은 투자비용에 대한 부담을 줄여 위험을 최소화시키는 것이 요구된다고 생각해 보았다. 또, 현지기업과 경영협정이나 서비스협정을 맺어서 향후 현지국의 통신시장이 개방될 경우에 대비해 유리한 고지를 확보할 기반을 만들어
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모토로라, 에릭슨)보다도 비싸가 책정됐다.
가격이 비싸도 핸즈프리기능, 음성다이얼등 새로운 기능들이 장착되고 무게도 가벼워, 재고가 없을만큼 잘 팔렸다.
중국에서는 30%이상 비싸게 팔아도 무섭게 팔려나갔다.
싼맛에 산다는 이미지였
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1.6SIGMA 의 등장배경
6σ는 모토롤라의 고객중심 경영의 일환으로 마이클 해리의 주도하에 경영 기법을 체계적이고 과학적으로 발전 시켜왔음.
시작 : Motorola
80년대 초 일본 무선호출기 시장에 진입하면서,
일본 기업과의 품질격차로 인해 충
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모토로라 전략비교
- 기술 전략
- 생산 전략
- 마케팅 전략
- 지역 전략(시장전략)
- 조직 인프라 전략
- 경영 전략
제6장. 현 국내 · 외 시장상황 분석
- 슬림 슬라이드 풍 디자인 유행
- 단말기보조금제도 부활로 인한 시장활성화
- 단말
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모토로라의 사례가 주는 교훈
대담한 혁신의 목표를 세우라
품질을 높이면 비용이 줄어든다
모토로라 마케팅현황
모토로라의 문제점
ANYCALL vs. MOTOROLA
MASTER BRAND 마케팅의 실패
브랜드가치
CDMA(다중분할접속방식)에 대한
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경영의 전도사
-한국 노키아 모바일폰의 에로 라이티넨 지사장
-노키아 마케팅 전략
1922년 FRW의 주주는 FCW의 주식 대부분을 매입했고, 노키아, FRW, 그리고 FCW 세 회사들의 소유권은 동일한 주주들의 손으로 서서히 넘어갔다. 1
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