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품실현은 기업의 업무 프로세스를 합리적으로 수립하고 이를 지속적으로 발전시키는 활동이 가장 중요한 활동으로 이러한 제품실현 활동을 통해서 해당기업이 지향하고 있는 높은 경영성과를 이룰 수 있을 것이다. 하지만 반대로 해당 기업
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을 보다 더 잘 관리할 수 있도록 자료 및 정보를 제공해 줌으로서 경쟁우위의 위치를 확보할 수 있다. 또한 기업의 능력과장기적인 목표, 경영성과를 달성할 수 있으며 생산전략의 경쟁요인이 상대적으로 경쟁우위를 확보할 수 있도록 잘 관
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경영성과측정 모형
가. 메이젤의 BSC 모형
메이젤의 모형은 Norton과 Kaplan의 모델과 동일한 명칭을 사용하고 있으며 네 가지 시각으로 구분하고 있다는 점에서도 흡사하다. 다만 메이젤은 학습과 성장의 시각 대신 인적자원 시각을 활용하였다.
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경영책임자인 사장에 대한 해임건의 등도 각 기관에 공통적으로 적용시킬 수 없게 될 것이다. 따라서 경영평가 결과에 따라 경영성과 제고를 위하여 경영평가단에서 취할 수 있는 수단은 기존의 것에 비하여 약화되거나 기관별로 달리할 수
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경영연구소
* 유소이(2009), 기업의 사회적 책임과 경영성과 : 삼성전자와 LG전자의 사례를 중심으로, 숙명여자대학교
* 최종국(2006), LG전자의 Global 핵심인재육성전략, 중앙공무원교육원
* 환경보전협회(2010), 녹색성장추진사례 - LG전자 Ⅰ.
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경영성과와 기업가치에도 영향을 미친다. 구성원의정당한 대우가 보장되는 등 높은 수준의 윤리성이 유지되는 기업에서는 구성원도 자부심과 보람을 느끼고 열심히 일하려는 의욕이 생겨나 생산성이 크게 향상되는 효과를 가져오기 때문이
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경영실적에 대한 엄격한 평가와 평가결과에 기초한 실효성있는 인센티브제도가 실시되어야 할 것이다. 이런 점에서 지방공기업 경영평가의 내실화를 도모하고 매년 정례적으로 평가하여 그 결과를 인사관리와 성과급 지급 등과 강하게 연계
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경영성과, 목표 등을 공시하여 투명성과 공정성을 확보하도록 규정해놓고 있다. 그러나 이를 고려하지 않고 음성적으로 평가결과를 조작하고 국민의 세금을 전시행정에 낭비하는 것은 국민의 신뢰를 저버리고 결과적으로 공공성을 훼손하는
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성과와 직접적으로 관련되어 있는 것으로 나타났기 때문이다.
4. 나의 의견
경영전문가를 의미하는 최고경영자의 성과를 측정하는 척도에 대해서는 의견이 분분하지만, 가장 대표적인 것으로는 "사람 관리에 비중을 두어 인재를 적소에 배치
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경영이념에 바탕을 둔 경영전략의 성과라 할 수 있다. 이러한 경영전략의 성과는 위에서 제시된 것처럼 현대라는 하나의 그룹뿐만 아니라 한국경제 전반에 미치는 경향이 크다 할 수 있는 것이다
21세기를 앞두고 아산의 현대그룹은 남북한의
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