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본 삼성
3. 97년(IMF)이후 삼성의 위기 극복
(1) technology
(2) product and service
(3) strategy and structure
(4) culture
(5) IBM과 삼성의 비교 연구
4. 삼성의 미래
(1)3세 경영 체제 (삼성의 리더십 승계)
(2)삼성의 청사진
결론
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정의
4. 학습조직의 구축
제4장 전문가를 학습시키는 방법
1. 이중고리 학습
2. 방어적 사고와 파멸의 악순환
3. 생산적인 사고방식을 학습하는 방법
제5장 창조적 마찰이 혁신의 동인
1. 창조적 마찰을 존중하라
2. 사람은 어떻게 사고하는
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기업경쟁력 제고의 과정으로 보아야 한다. 그러기 위해서 국내기업은 평가의 공정성과 피드백, 업무의 권한과 책임명시 그리고 목표관리의 명확성 등을 시급히 개선해야 할 것이다.
2. 여성 리더십의 육성으로 기업과 여성인력간의 WIN - WIN 도
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4. 의심스러우면 시작하지 마라
5. 기업가는 좌절에 익숙해야 한다.
6. 도전의 나날들
7. 기업가의 욕심은 죄가 아니다.
8. 경쟁자는 바로 모든 국가이다.
9. 물꼬가 트일 때 확장하라.
10. 사업이란 인재를 구하는 일
11. 이병철 경영철학
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기업 스폰서쉽을 통해서도 이미지 혁신에 영향을 끼치는데 이미 KT&G는 기존의 담배인삼공사의 이미지를 탈피하기 위해서 청소년 활동 지원 등의 프로모션을 시행해 상당한 효과를 보았다고 한다. 경마 산업도 젊은 이미지를 부각 할 수 있는
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경영자의 자질과 행동특성 그리고 그 책임
제 1 절 경영자의 자질에 대한 견해
제 2 절 경영자의 능력과 관련 있는 자질요소
제 3 절 경영자의 속성요인과 경영성과
제 4 절 기업성장패턴과 경영자의 행동특성
제 5 절 경영자의 사회적 책임
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수 있다.
참고문헌
전략적 벤치마킹, 그레고리 왓슨, 사계절, 1993 Ⅰ. 주제 선정 동기
Ⅱ. 사례기업 소개
Ⅲ. 사례 기업 분석
Ⅳ. 고객만족을 위한 제록스의 경영혁신
Ⅴ. 제록스 경영혁신의 효과
Ⅵ. 제록스 사례에서의 시사점
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기업 인재경영의 동향
Ⅱ. 본론 - GE의 인적자원관리 전략
1. GE 개괄
2. GE 인적자원관리의 4대 관점
Ⅲ. GE의 핵심인재 개발 시스템
1. GE의 핵심인재에 대한 개괄적 정의
2. 핵심인재에게 필요한 5대 요소 (4E + V)
3. GE 핵심인재 관리 프로세스
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기업의 도덕적 책임도 포함되는 것으로, 기업의 도덕성 · 경영 방식 및 경영 정책의 평가 기준이 된다
(1) 기업윤리의 형성과정
(3) 기업윤리에 영향을 끼치는 요소
1.정의
사회에 널리 퍼져있는 규범들에 따를 때 공정하다고 판단되는
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기업들로부터 벤치마킹되는 이유는 무엇이며, 그러한 힘은 어디에 있는 것일까? 우리는 이 물음에 대한 해답을 노드스트롬만의 독특한 사업 철학, 기업가 정신으로 무장된 직원, 그리고 고객 서비스를 향한 최고 경영자의 강력한 리더십에서
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