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리더십으로서 조직문화를 이끌어 조직의 성과를 낳는 결과를 도출하는 동시에 나아가서는 한 사회나 국가의 문화를 이루어내는 데 그 역할을 함이 중요하다 할 것이다. 맥도날도 소개
맥도날드 역사
맥도날드 경영이념
맥도날드
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경영연구.
정대용, 『아산 정주영의 기업가 정신과 창업리더십』(도서출판, 2007).
이주연 (2017), 사내 기업가정신과 성과 간의 비선형 관계: 흡수역량의 조절효과, 경영연구. Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 기업가정신의 정의
2. 성공한 기업가 1
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기업지배구조의 정의
Ⅲ. 기업지배구조의 중요성
1. 우수한 기업지배구조는 경영투명성 및 기업가치 제고를 통해 기업경쟁력 향상에 기여
2. OECD는 경제적 효율성
Ⅳ. 기업지배구조의 주주와 경영자
Ⅴ. 기업지배구조의 경쟁력
1. 경
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늘리고 사내교육 시스템을 새롭게 정비
2) CEO를 비롯한 경영진의 끊임없는 관심이 관건
3) 새 시대 리더를 양성하는 데 초점을 맞춘 커리큘럼을 개발
4) 연수원을 기업이념을 전파하고 혁신 에너지를 분출하는 원천으로 활용
참고문헌
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역할을 하는 것으로 정의할 수 있겠다.
전략지도를 구축한 뒤 성공하기 위해선 최고경영진의 강력한 리더십, 참여와 함께 핵심평가지표를 수치로 나타내어 객관적인 사실을 중심으로 의사소통해야할 것이며 지속적인 학습체계를 구축하고
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정의 규범적?기술적 관점
2) 의사결정의 합리성에 관한 문제
3) 정형적?비정형적 의사결정의 문제
6. 의사결정의 상황 조건
1) 확실성하의 의사결정
2) 위험성(risk) 하의 의사결정
3) 불확실성하의 의사결정
Ⅳ. 경영자 리더십(리더쉽)
1.
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기업가적 리더쉽도 얻을 수 있을 것이다.
성공적인 기업인들일수록 자신에게 성공을 선사했던 본연의 자세, 즉 기업가 정신을 망각하기가 쉽다. 현재의 성공이 그의 눈을 가리기 때문이다. 특히 성공으로 인해 환경 요소들을 통제할 수 있다
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리더십 역량 평가 항목 도출
5. 풍부한 인재정보를 획득할 수 있는 평가 실행
6. 구체적이고 실천 가능한 피드백 제공
7. 최고 경영자가 수시로 인재를 접촉할 수 있는 기회 마련
Ⅹ. 21세기 리더의 역할
1. 방향제시적 리더
1)
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경영환경의 의의
2절 과업환경
3절 일반적 환경
- 기업과 경영 그리고 경영자
1절 기업가 정신과 경영이념
2절 소유와 경영의 분리
3절 경영자의 유형
4절 경영자의 과업
5절 경영자의 계층
- 경영자의 의사결정
1절 의사결정의
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리더십의 정의
2. 네이버 한성숙 CEO
1) 혁신적인 리더십
2) 다양한 소통 채널 활용
3) 미래지향적 투자
4) 한성숙 CEO의 특징
(1) 기술 중심 리더십
(2) 글로벌 비전과 시장 개척
(3) 열린 창의성과 아이디어 수렴
(4) 사회적 책임
(5) 다양한 파
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