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그 기업은 성공할 수 없다는 점을 명심해야 한다. 세계의 ceo
(1)월마트의 샘월튼 회장
-월마트
-샘월튼회장의 틈새겨냥
-한국경영자가 배울점
(2)필립스사의 얀티머 회장
-필립스
-얀티머회장의 센추리언 운동
-한국경영자가 배울점
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기업 창업과 자금조달의 모든 것\', 청림출판
- 김명수, \'한국벤처산업발전사\', 벤처산업협회, 메디슨 Ⅰ. 사업 타당성 분석의 정의
Ⅱ. 사업 타당성 분석의 필요성
Ⅲ. 사업성 평가 요소
1. 창업자 평가
2. 시장성 평가
1) 시장성 분
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리더십이 얼마나 중요한지 그리고 어떤 상황 하에서 중요한지를 명세화할 수 없다. 그렇지만 리더십이 중요하다는 사실은 말할 수 있다고 생각했다. Ⅰ.리더십의 개요
리더십의 정의
리더십의 성격
리더십 기술
리더십의 중요성
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경영 전략
1. 잭 웰치가 생각하는 기업의 경영에 있어서 중점을 두어야 할 두 가지 중요한 원칙
2. 잭 웰치의 기업의 가치관
3. 잭 웰치가 생각하는 네 종류의 경영자
4. 잭 웰치가 생각하는 경영자의 네 가지 E 갖추기
5. 잭 웰치의 경영노하
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경영 원칙
1. 고객중심
2. 리더십
3. 전원참여
4. 프로세스 접근방법
5. 경영에 대한 시스템 접근방법
6. 지속적 개선
7. 의사결정에 대한 사실적 접근방법
8. 상호 유익한 공급자 관계
Ⅸ. 정부부문에 TQM을 도입시 문제점(한계, 고려사항)
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개념
1. ERP의 정의
2. 도입의 필요성 및 도입절차
3. ERP의 특징
4. ERP의 구축방법
Ⅱ. 본 론 - 만도기계 사례
1. 기업 개요
2. 만도기계의 ERP 추진과정
(1) ERP 구축 프로젝트 컨셉
(2) 경주사업부의 ERP
(3) 문막사업부의 ERP
Ⅲ. 결 론
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2) 혁신
3) 관행의 배제
4) 정보기술의 창조적인 사용 경영혁신기법과 사례
제 1 장 비즈니스. 프로세스. 리엔지니어링
제 2 장 공급체인관리
제 3 장 CALS
제 4 장 전사적 자원관리(ERP)
제 5 장 벤치마킹
제 6 장 품질경영
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기업ERP(전사적 자원관리)의의 시장동향
Ⅵ. 중소기업ERP(전사적 자원관리)의의 정보화
Ⅶ. 중소기업ERP(전사적 자원관리)의의 활용
1. ERP활용
2. ERP활용의 관련요인
1) 최고경영자의 리더십
2) 기업전략
Ⅷ. 중소기업ERP(전사적 자원관리)
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경영실현
5) 지식의 재창출을 통한 상승효과
3. 종업원의 측면
Ⅵ. 지식경영 기업의 유형과 공통점
1. 지식경영을 실천하는 기업의 3가지 유형
2. 지식경영을 촉진시키는 요인
Ⅶ. 지식경영의 문제점
Ⅷ. 지식경영 선진사례
Ⅸ. 지식
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최고경영자의 뜻을 번역해 단순히 부하 직원에게 전달하는 사람이 되어서는 안되며, 자기 책임하에 의사결정을 하고 새로운 영역에 과감히 도전하는 사업가 또는 기업가형(起業家形) 간부가 되어야 하며 이러한 방향으로 리더십도 변화되어
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