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정의
(2)추진방법
3.주요기업의 도입 사례
(1)모토로라
(2)GE
(3)소니
(4)삼성SDI
4.성공적 도입방안
(1)6시그마 경영 도입이 필연적인 추세
(2)충분한 사전준비와 체계적인 도입
(3)실질 중시 및 가시적 성과 추구
(4)CEO의 주도하에
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기업 전반의 데이터에 대한 일관적인 모형의 구축
경영상의 의문점에 대한 해답의 신속한 확보
기업 정보시스템상의 보고서 작성 부담의 제거
의사결정 및 거래처리 관련업무 수행의 촉진
③구축 예 pp.250 제1장 정보시스템의 기초
제
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측면에서 근본적인 차별성을 말할 수 있겠다. 1. 내게 도전을 주는 사람 ‘잭 웰치’
2. 1,2등이 아닌 사업은 그만두라
3. 세계적인 최고경영자, 잭 웰치의 성공비결
4. GE의 지식경영과 경영혁신
5. 잭웰치 회장에 대하여
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리더쉽의 의미와 기능에 대한 이해-관리자의 한계를 넘어가는 리더
Ⅳ. 중간관리자는 누구인가
Ⅴ. 시대가 요구하는 뉴 미들상
1. 조정형에서 창조형으로
2. 미니경영자
3. 혁신의 주도자
4. 조직의 안정성을 높이는 안정자
Ⅵ. 뉴
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최고 경영층의 강력한 리더십이 필요하다
(2) 근본적, 과격한 변화
(3) 고객을 위한 비즈니스 리엔지니어링
(4) 정보기술의 전략적 활용과 올바른 구성
4. 비즈니스 리엔지니어링의 효과
(1) 시장에 대한 민첩성
(2) 업무 리드
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정의와 개념
공급사슬관리(SCM: Supply Chain Management)란 무엇인가?
1.2 공급사슬관리(SCM)의 등장배경
1)기업환경의 변화
2)공급사슬상의 문제
3)정보기술의 발전
1.3 왜 공급사슬관리인가? - 공급사슬관리의 필요성
1.4 국내
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기업가적 직능을 수행할 수 있는 유능한 경영자라야만 함.
- 최고경영자의 분권화 태도 : 사업부제 실시에서 가장 중요한 것은 보조적인 원리(the subsidiary principle)에 입각한 최고경영자의 지원적 태도임. 1. 사업부제 조직의 정의
2. 삼성
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영향
Ⅵ. 해외직접투자 악영향에 대한 대책
1. 정부의 적극적인 지원과 규제완화
2. 노사관계 선진화
3. 설비투자확대와 기술혁신
4. 친기업적 환경 조성을 통한 주력업종 경쟁력 강화와 신산업 개발
5. 기업들의 노력
Ⅶ. 결론
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성과로 연결될 수 있는 능력
Ⅶ. 미래사회의 능력 개발을 위한 과제
1. 자기주도적 학습능력 개발
2. 각 분야의 전문가
3. 자기경영의 시대
4. 고객중심의 사고
5. 경쟁에 노출되는 자세
6. 기업가 정신
7. 팀워크
Ⅷ. 결론
참고문헌
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기업 가치평가의 의도와 목적을 명확히 정의하는 것은 유용한 가치평가의 결과를 얻기 위해서는 평가의 목적을 명확히 하고 그에 적절한 가치의 개념을 정의함으로써 이에 맞는 평가방법을 적용하는 것이 필수적이다.
기업가치를 평가하기
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