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기업의 생존전략/ ⑵ 글로벌 아웃소싱의 정의/ ⑶ 글로벌 아웃소싱의 이점
⑷ 국내 조달(인소싱) 이점/ ⑸ 글로벌 아웃소싱의 문제점
Ⅱ. 본론
1. 삼성전자의 경영이념...................................5
2. 삼성전자 연혁...................
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경영연구원
이경태(2008), 성공적인 중소·중견기업 글로벌 브랜드 육성 성공사례에 관한 연구, 경희대학교
최두영(2003), 중소기업 연구개발조직의 효과성 개선을 위한 기술혁신전략의 연구, 부경대학교 Ⅰ. 개요
Ⅱ. 기업 리더십(리더쉽)
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혁신 작업은 계속되어 옴.
(6) 변화를 위한 리더십
신한은행은 역사적으로 역대 최고경영자들이 혁신을 경영이념의 가장 중심에 놓고 위기의식을 강조함으로써 혁신에 대한 실행을 강조함. 최고경영자의 혁신에 대한 의지는 창립 초기부터 은
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경영활동을 다루고 있기 때문에 여러 가지가 필요하다.
우선 최고경영자의 강력한 리더십이 필요한데 6시그마 운동을 펴면서 관련 교육을 승진. 승급과 연계시키는 보상제도가 필요하다.
두 번째 정확한 데이터에 근거한 관리가 필요하다.
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기업은 자신이 만드는 제품보다는 무형의 서비스에 초점을 맞추어 CRM을 계획하고 실천하여야 한다. 1. 정보와 정보관리
2. 최신정보기술
3. CRM의 개념
4. CRM의 구축방법
5. 산업별 CRM의 구축방법
6. CRM의 성공사례
7. CRM의 실
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역할
3. 일본 재벌기업의 기업지배구조
1) 총유제의 전통과 계승
2) 지주회사의 형성
3) 전문경영인의 성장과 역할
4. 재벌의 전향과 개조
Ⅲ. 일본 재벌조직의 형성과정
Ⅳ. 동족과 전문경영자의 관계로 본 재벌의 유형
1. 가족기업-1
2.
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기업가적 역할이 대기업의 경영자에게 있어서는 상대적으로 중요하지 않은 것으로 나타난다. 중소기업의 경영자는 대기업의 경영자에 비해 만능선수에 가깝다.
그들은 대규모 조직의 최고경영자의 활동과 중간관리자나 일선경영자의 일상
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경영자 역할과 정보시스템의 전략적 활용에 대한 선행연구는 다수 있었으나 CIO의 경영자 역할의 경우 국내 연구가 최근 부진한 관계로 혁신자 등 새로운 역할에 대한 연구가 부족하였고 정보시스템의 활용, 성과와 관련된 연구는 기업 간 경
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기업에서 그가 최고 경영자가 되기에는
30년이 걸렸다. 그러므로 그는 최고 경영자가 된 후에도 이러한 리포트를 임원들에게 보내고 있다.
한 말단 직원이 회사를 통째로 구해 낼 수 있다는 것을 뼛속 깊이 간직한 그는, 새로움과 다양함을
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역할을 성공적으로 수행할 필요가 있다. 지휘단계에서는 리더십 역할, 정보전파자 역할, 기업가적 역할, 분쟁해결자의 역할, 등을 성공적으로 수행해야 한다.
통제단계에서는 정보탐색자의 역할이 중요하다. 경영자는 이상의 다양한 역할을
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