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2. Price
① ‘Fashion and quality at the best price’의 기업 좌우명
② 아웃소싱
3. Place
매장 분석
4. Promotion
① 광고전략
② AIDA이론 적용
③ 스타 연계 프로젝트, 이벤트 컬렉션
④ 전 세계 250여개 매장에서의 한정판매
⑤ 해외 진출 마케팅
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경쟁자들의 신속한 제압을 위해 가격전쟁, 공급선전 등 다양한 전략을 펼칠 예정이었다. 이런 계획 하에 월마트는 초기부터 적극적인 가격경쟁에 들어갔으나 이마트를 비롯한 국내 유통업체 및 까르푸 등 이미 진출한 외국계 유통기업의 대
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전략인 것이다.
(2) 월마트와 이마트의 마케팅 전략 비교
1) 표적시장의 선정과 포지셔닝 전략
현재 우리나라에서의 할인점 시장의 표적 시장은 불특정 다수의 고객을 목표로 하고 있다. 이것은 현실적으로 동일 상권의 한정된 인구수 내에서
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형태
-일본진출과정의 SWOT분석
(1) Strengths
(2) Weaknesses
(3) Opportunities
(4) Threats
- STP 전략
-해결방안 & 전략
(1) McDonalds와 합작투자
(2) 표준화된 전략 일본시장에 도입
(3) 대점법 개정에 대한 노력
(4) 제조업자와 직접 거래
-시사점
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경쟁 차별화정책의 실효성을 상실
브랜드 전략
월마트는 이마트에 비해 PB상품이 적은 편이고, 순수 유통업체로서 한국에 진입했기 때문에 국내의 시장 여건을 파악하지 못하여 PB상품 개발을 위한 준비가 부족했던 것으로 보여 진다.
매장
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이마트의 향후 전략 제시
이마트의 중국 시장에 대한 참여 방식은 합작투자(Joint Venture)이다. 처음 중국에 진출할 때 중국 할인점 시장은 이미 수많은 글로벌 유통업체들이 경쟁을 벌이고 있는 전쟁터였다. 특히 월마트와 까르푸는 막대한 자
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이마트의 향후 전략 제시
이마트의 중국 시장에 대한 참여 방식은 합작투자(Joint Venture)이다. 처음 중국에 진출할 때 중국 할인점 시장은 이미 수많은 글로벌 유통업체들이 경쟁을 벌이고 있는 전쟁터였다. 특히 월마트와 까르푸는 막대한 자
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트웍스, 2012
디자인이 브랜드와 만나다 - 유정미, 시공사, 2008
초일류 브랜드 100 - 에밀리로스,앵거스홀랜드, 김현구 역, 프라임, 2007
이케아 - 뤼디거 융블루트, 배인섭 역, 미래의창, 2006
북유럽 디자인 경영 - 이병문, 매경출판, 2006 1. 이케
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Marketing, Vol.58 (October), pp.16-17. Ⅰ. 국내 유통환경의 변화
1. 소비행태의 변화
2. 유통정책의 변화
3. 외국 할인점의 국내진출
Ⅱ. 가격파괴에 대한 이론적 고찰
1. 가격파괴의 컨셉트
2. 가격파괴의 특성
Ⅲ. 가격파괴형 신
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마케팅을 통해 기업시민의 이미지를 부각
* 스톡옵션, 마이홈제도 등 직원복지에도 적극 투자
- 98.7%의 현지채용인력 타 직종보다 우대대우
- 중국 이마트 상하이점은 중국기업이라는 인식을 심어주는 현지화전략 수행
- 중국유통시장 진출 제
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