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트(Http://nowalmart.org/) I. 서론
머리말
II. 본론
1. 월마트의 시작과 발전ㆍ성장
(1) 월마트의 시작
(2) 월마트의 현황
(3) 월마트의 전략
(4) 월마트의 사례연구
(5) 월마트에 대한 시사점
2. 한국 시장의 월마트 진출과
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경영 목표로 성정해야한다. 이마트는 최근 4세대형 할인점 시대를 열고 보다 나은 쇼핑 환경을 제공하고 있다. 이마트는 점차 발전된 할인점의 모습을 갖추어 고객지상주의를 실현 하고자 하고 있다.
☞가치창조를 위한 장기 전략
고객의 가
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5) 통합지원기능의 필요
5. e-Marketplace를 활용한 기업경쟁력의 확보방안에 관한 창의적 아이디어
1) 시장으로의 진출
2) 신속한 의사결정과 서비스
3) 정확성을 통한 대한 신뢰감 형성
4) 유연한 상황관리
Ⅲ. 결론
<참고문헌>
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경영-------------------------9
1)지식경영에 대하여--------------------------9
2)이랜드의 지식경영 활용 ----------------------10
3)지식경영을 통한 경영성과 분석 -----------------12
3.이랜드의 해외시장 진출 ---------------------14
1)해외시장 진출 사례 -------------
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진출해서 각자의 노하우와 전략으로 중국 시장을 공략하고 있는 것이다. 이 와중에 이마트도 중국 시장에서의 이마트의 입지를 굳혀가고 있다. 한국에서의 다국적 유통업체들과의 경쟁에서 이마트만의 이미지와 전략으로 1위의 자리를 차지
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트
4-2. 홈플러스
4-3. 잠재적 경쟁기업 분석
5.마케팅 전략 분석
5-1. 판매전략
5-2. 4P전략
6. 경쟁우위 분석
6-1. 경쟁 우위
6-2. 브랜드 파워
6-3. 성공 요인 분석
6-4. 핵심 역량 분석
6-5. SWOT 분석
7. 이마트의 발전방향과 해외진출
7-1.
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경쟁상대가 달랐다는 것이다. 월마트가 미국에 처음 진출했을 당시 K-mart와 경쟁을 하면서도 경쟁상대를 K-mart가 아닌 작은 소도시의 구멍가게나 슈퍼를 경쟁상대 삼으며 성장을 해왔다. 이마트는 그들의 경쟁상대를 재래시장으로 보았다. 사
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전략이 적중했기 때문이다. 글로벌화는 판매시장의 개척뿐만 아니라 제품 소싱면에서도 유통업체들에게는 혁신적인 원가절감의 기회를 제공한다.
아직 이마트의 해외진출 전략은 판매시장의 확장 수준으로 글로벌 경영관점에서의 가치사슬
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트워크 마케팅 등 직거래 유통이 확장되어 새로운 경쟁상대로 등장했기 때문이다. 국내의 다른 유통 업체보다 해외진출의 박차를 가하고 있는 이마트의 행보는 그들의 전략과 일맥상통 한다고 할 수 있다. 하지만 언제까지 해외로의 진출이
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진출 현황
(1) 미국
(2) 중국
(3) 동남아시아
(3) 국내
2. 쓰리쎄븐의 경쟁우위 및 문제점
(1) 기술우위
(2) 탄탄한 유통망
(3) 문제점
3. 쓰리쎄븐의 미래전략
(1) 제품차별화
(2) 독자브랜드 육성
(3) 브랜드 관리
(4) 새로운 시장진출
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