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제1장 중소기업경영론 학습의 의의와 방법 제2장 중소기업의 위상과 역할 제3장 중소기업의 성패요인과 지원제도 제4장 중소기업 창업의 개관 제5장 사업 아이디어 개발과 사업성 분석 제6장 입지분석 제7장 사업자금 조달 제8장 소점포 사업
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제1편 입 문
제1장 중소기업경영론 학습의 의의와 방법
1. 중소기업경영론에서 학습하게 되는 지식
중소기업의 경제적, 사회적 의의와 성패요인, 중소기업의 창업, 중소기업의 경영기법
2. 중소기업 경영론의 학습태도를 점검하고 적극적인
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제1장 중소기업경영론 학습의 의의와 방법
1. 중소기업경영론에서 학습하게 되는 지식
중소기업의 경제적, 사회적 의의와 성패요인, 중소기업의 창업, 중소기업의 경영기법
2. 중소기업 경영론의 학습태도를 점검하고 적극적인 학습태도를
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제1장 중소기업경영론 학습의 의의와 방법
1. 중소기업경영론에서 학습하게 되는 지식
중소기업의 경제적, 사회적 의의와 성패요인, 중소기업의 창업, 중소기업의 경영기법
2. 중소기업 경영론의 학습태도를 점검하고 적극적인 학습태도를
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제1장 중소기업경영론 학습의 의의와 방법
1. 중소기업경영론에서 학습하게 되는 지식
중소기업의 경제적, 사회적 의의와 성패요인, 중소기업의 창업, 중소기업의 경영기법
2. 중소기업 경영론의 학습태도를 점검하고 적극적인 학습태도를
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제1장 중소기업경영론 학습의 의의와 방법
1. 중소기업경영론에서 학습하게 되는 지식
중소기업의 경제적, 사회적 의의와 성패요인, 중소기업의 창업, 중소기업의 경영기법
2. 중소기업 경영론의 학습태도를 점검하고 적극적인 학습태도를
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전략을 실행하는데 투입되는 자원을 최소화하거나 주어진 자원을 이용하여 추구하는 목표의 달성도를 최대화하는 활동’과 가장 관계가 있는 것은?
2. 경영자 유형을 발전과정, 직무 활동 범위, 조직의 관리계층에 따라 분류할 때, 다음 중
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제1장 SHRD의 기초
1. 개념
(1) HRD(human resource development: 인적자원 개발)
특정시점에서 직무성과를 개선할 가능성을 증가시키기 위한 조직화된 학습경험
(2) SHRD(strategic human resource development: 전략적 인적자원 개발)
미래에 필요한 지식 및 스킬
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제1장 SHRD의 기초
1. 개념
(1) HRD(human resource development: 인적자원 개발)
특정시점에서 직무성과를 개선할 가능성을 증가시키기 위한 조직화된 학습경험
(2) SHRD(strategic human resource development: 전략적 인적자원 개발)
미래에 필요한 지식 및 스킬
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전략을 알아보고 싶다.
<출처>
코스트코 코리아 홈페이지 <www.costco.co.kr>
김도훈 외 6인, 코스트코-전략경영론, p3 1. 서 론
2. 본론
1. 코스트코 코리아 소개
2. 기업선정 이유
3. 팀 이름 소개 및 진행계획
3. 결 론
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