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경영노하우)을 동원하고 두 번째로는 전세계, 개별지역시장, 개별시장국의 환경적 변화에 맞추어 모든 형태의 국제경영전략, 기능전략, 보유강점에 바탕을 둔 세계전략을 적절히 혼합하여 활용할 수 있는 전략적 유연성을 발휘할 수 있었기
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전략을 적극적으로 펼쳐나가고 있다. UMPS 사업의 국제화를 위해 실리콘밸리에 ZOOP International 조직을 운영하고 있으며, 이를 통해 IrDA, MPF(Mobile Payment Forum)를 포함한 다양한 국제 협력 단체 회원사들과 함께 활동하고 있다. 특히, 해외경영진을
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전략과 경영성과 간의 구조적 관계에 관한 실증연구, 건국대학교
* 김영배 외 1명(2005), 전자부품 중소기업의 기술학습, 한국인사·조직학회
* 류태수(2000), 하청형 중소기업의 전략적 기업혁신, 기술경영경제학회
* 유연우 외 1명(2010), 중소 제
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경영층에 대한 보고
7) 성과평가
4. 신용평가시스템의 통제 및 검증
Ⅳ. 은행 신용평가시스템의 리스크요소
1. 차주의 신용도 평가시 주요 고려사항
2. 여신건별 평가시 주요 고려사항
3. 계량적 부도예측모형의 활용
4. 외부신용등급의
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전략을 수립해 변해가는 국제경영환경에 적응및 대응해야 할 것이다. 제 1 장 序 論
제 1 절 문제제기와 연구목적
제 2 장 GATT의 發展에 따른 國際經營環境의 變化
제 1 절 GATT의 發展過程
1. GATT 탄생배경과 의미
2. GATT의
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전략을 택하는 경우
3) 기타의 국제화동기
(1) 해외투자의 유리한 환경조성, 세금 및 금융혜택 부여 등 각국 정부조치의 영향력
(2) 다른 기업에 의해 자극을 받는 경우
(3) 기업내부에서 국제화하고자 하는 욕구가 있는 경우
* 참고문헌
경영학 -
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국제화가 심화된 기업이 페 쉽게 도산하지 않고 괄목한 성장과 발전을 실현하고 있는지를 단적으로 보여 주고 있다고 하겠다.
기업의 국제화는 경영자에게 새로운 과업을 요구한다. 우선 국제화를 위한 전략 프로그램을 계획하고 실행에 옮
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할 많은 과제
3. 경영혁신을 통한 조직개발
1) 조직의 활력화
2) 단기성과의 가시화
3. 경영환경과의 원만한 관계유지
<사업부분의 구조조정>
1.자동차산업의 세계수요동향
2. 자동차산업의 세계동향
3. 재진입전략
4. 시너지효과 창출
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2) 해외투자
4. 재무제표 및 기업분석
5. 환경정책 및 인재상
1) 환경정책
2) 인재상
6. 국제화 전략
1) 국제화전략의 요인 및 변화과정
2) 국제화 기업형태와 핵심역량
7. Isu Petasys의 국제화전략
1) Isu Petasys의 SWOT 분석
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국제화활동과 국제화전략을 조정해 나가야 하는 것이다. 기업이 문화적 환경분석에 근거하여 적응해야 하는 기업전략 및 기업활동영역은 크게 마케팅의 적응, 경영자의 적응, 기업조직 및 제도의 적응으로 분류할 수 있다.
1> 마케팅의 적
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