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관리회계시스템)을 구축하여야 한다. 이런 전략-구조-평가가 일관화를 띌 때 기업은 발전요소를 지니게 되는 것이다. 무리한 작업이 없이 자연스럽게 흘러가는 전략-구조-평가 간의 조화가 전략경영을 성공적으로 하는 방법이 아닌가 싶다.
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관리의 중요성
Ⅱ. 창업성장 변천과정과 성장력 추진 모형
1. 창업에서 성장까지 변천과정
2. 성장 추진력 모형
Ⅲ. 벤처기업의 성장연구
1. 벤처기업 성장요인 연구
2. 벤처기업 성장과정 연구
Ⅳ. 벤처 성장단계별 경영전략
1.
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경영제자원을 복수의 사업(제품-시장)간에 효율적으로 공동이용함으로써 원가를 절감시키거나, 새로운 성장기회를 잡을 수가 있다. 경영자원이 복수의 사업 간에서 어느 정도 유효하게 공동 이용되고 있는가는 그 기업의 다각화전략이나 시
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전략
4-1.현지화 마케팅 전략분석
4-2.마케팅 믹스(4p's)
4-3.인력 개발 및 관리
4-4.아지노모토의 반격과 대상그룹의 대응
4-5.사업의 다각화 전략
5.대상그룹의 성공요인 및 향후 과제
5-1.성공요인 분석
5-2.인도네시아의 현황과 대상그룹의
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전략의 이해
1. 전략에 대한 정의: 환경에 대한 조직의 대응
- 중략 - 제1장 전략 경영의 의의
제2장 기업사명과 목표
제3장 환경분석
제4장 내부분석
제5장 사업부 전략
제6장 전사적 전략
제7장 다각화기업의 관리
제8장 세계화와 기업
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전략의 이해
1. 전략에 대한 정의: 환경에 대한 조직의 대응
- 중략 - 제1장 전략 경영의 의의
제2장 기업사명과 목표
제3장 환경분석
제4장 내부분석
제5장 사업부 전략
제6장 전사적 전략
제7장 다각화기업의 관리
제8장 세계화와 기업
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전략의 이해
1. 전략에 대한 정의: 환경에 대한 조직의 대응
- 중략 - 제1장 전략 경영의 의의
제2장 기업사명과 목표
제3장 환경분석
제4장 내부분석
제5장 사업부 전략
제6장 전사적 전략
제7장 다각화기업의 관리
제8장 세계화와 기업
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전략의 이해
1. 전략에 대한 정의: 환경에 대한 조직의 대응
- 중략 - 제1장 전략 경영의 의의
제2장 기업사명과 목표
제3장 환경분석
제4장 내부분석
제5장 사업부 전략
제6장 전사적 전략
제7장 다각화기업의 관리
제8장 세계화와 기업
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전략의 이해
1. 전략에 대한 정의: 환경에 대한 조직의 대응
- 중략 - 제1장 전략 경영의 의의
제2장 기업사명과 목표
제3장 환경분석
제4장 내부분석
제5장 사업부 전략
제6장 전사적 전략
제7장 다각화기업의 관리
제8장 세계화와 기업
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전략의 이해
1. 전략에 대한 정의: 환경에 대한 조직의 대응
- 중략 - 제1장 전략 경영의 의의
제2장 기업사명과 목표
제3장 환경분석
제4장 내부분석
제5장 사업부 전략
제6장 전사적 전략
제7장 다각화기업의 관리
제8장 세계화와 기업
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