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경영전략론, 한국방송통신대학교출판부, 2007
신정식, 한국형목표관리제도, 한국경영개발협회, 2002
신철우, 목표에 의한 관리, 새로운 제안, 서울, 1999,
안태호, 이희준, 경영학연습, 서울, 법문사 1984.
Nicholas Ind, 최재현 역, 기업이미지와 아이덴
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-------------------------------- 1. 기업 다각화에 관하여 2. 기업다각화의 유형 3. 다각화 기업의 전략분석기법 4. 다각화 기업의 지배적 논리 5. 다각화 기업전략의 과제 6. 다각화의 개념과 추세 7. 다각화의 사례분석 8. 포트폴리오 분석 BCG Matrix
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전략을 세우기 위한 고려 요소 다음으로 기업이 성과를 높이기 위해 경영전략유형을 살펴야 한다. 전략유형 중 기업전략은 다각화, 수직적 통합, 기업 인수합병, 해외사업진출과 기존 사업부문에서의 탈퇴와 같은 결정을 의미한다. 이에 반하
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기업 광고
c. 제품 광고
d. 홍보 영화
6)서비스
(2) 중요도와 경쟁우위
(3) VRIO 분석
1) R&D능력
2) 배송물류시스템
3) 영업
4) 전략적 제휴능력
3. 사업 다각화 전략
(1) 기업전략 – 다각화전략
1)의약 바이오 사업 - 삼양사 매출구성 변
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기업의 가치는 보다 더 증대될 것이다.
■ 참고 문헌
이의경, 재무관리 : 이론과 응용」, 경문사, 2005
황동섭, 알기쉬운 재무관리」, 한올출판사, 2002
조담, 재무관리」, 무역경영사, 1995
정기웅 기업경영 분석 ib book, 2010
박주홍 국제경영전략 삼
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기업은 보유한 경영자원이나 핵심역량을 시장에서 활용하기보다는 기업 내부에서 스스로 활용하고자 한다. 기술의 영향이 큰 산업이나 규모의 경제가 크게 작용하는 산업이 여기에 속한다. * 글로벌 기업전략
Ⅰ. 글로벌 사업다각화
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경영으로 응축되어 시너지로 창출되기 직전에 어이없게도 막을 내리게 된다. 하지만 인재양성과 공존공영의 전략이라는 방법으로 세계 진출한 대우를 보면서 기업의 진정한 글로벌전략에 대해 다시 한번 생각해 보게 되었다 서론
본론
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손정의 회장의 비전에 따라 더 큰 성장을 이룰 것으로 결론을 내렸다 1. 소프트뱅크 기업소개
2. CEO 손정의 인물소개
3. 소프트뱅크 SWOT분석
4. 소프트뱅크 기업 경영전략
(1) 사업다각화 전략
(2) 기업혁신전략
5. 결론 및 미래전망
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사업부들에 대한 정리가 모두 끝난 1980년대 중반부터 잭 웰치는 경영의 주안점을 점차 기업내부로 돌려 기업내부의 생산성을 높이기 위한 여러 가지 경영혁신운동을 벌였다.
따라서 기업은 계속해서 생존 또는 성장을 하기 위해서는 다각화
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핵심 역량
V. 캐논의 BCG 매트릭스 분석
1) BCG 매트릭스란?
2) BCG 매트릭스 보는 법
3) 캐논의 시대별 BCG 매트릭스
VI. 캐논의 다각화
● 캐논의 다각화 성공요인
VII. 캐논의 성공과 실패 요인
VIII. 캐논의 나아갈 방향
※ 참고 자료
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