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전략 추구과 변화에 대한 폭넓은 이 해가 기반되어야 한다는 점을 배우게 되었다. 1. 기업소개
1.역사
2.재무효과
3.조직구조
Ⅱ. 글로벌 전략
1.브랜드전략
2.마케팅전략
3.조직 및 유통관리
Ⅲ. 성공요
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포트폴리오(Products Portfolio)라고도 불리 우는데, 여러 가지 종류의 사업 부서를 갖고 있거나 아니면 하나의 사업 부서를 갖고 있더라도 여러 제품을 취급하는 기업에서 한정된 자원을 효과적으로 사용하기 위한 경영전략을 수립하는데 유용한
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경영조직의 혁신으로 풀이하는 것이 바람직하다고 생각한다. 즉 혁신은 새로운 무언가의 시작을 만드는 것과 같다. 이에 현대사회에서의 이러한 개편, 혁신의 요소는 기업조직에 있어서 가장 필수적인 경영전략이라고 생각한다.
Ⅳ. 참고문
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경영전략(Globalization Strategy)은, 특정 사업의 확대 및 신규 시장 개척을 위해 생산, 물류, 판매 등과 같은 가치사슬 상의 일부 활동을 해외로 확장하려는 일련의 의사결정을 말한다.
▲ 기업들은 기본적으로 다각화와 글로벌화를 통해 기업의
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기업소개
2. KT&G의 민영화 성공사례
3. KT&G의 기업전략
(1) 브랜드 경영전략
(2) 고객관리전략 (CRM)
(3) 사회공헌활동 (CSR)
4. KT&G SWOT분석
(1) Strength
(2) Weakness
(3) Opportunity
(4) Threat
5. 경쟁사전략과 비교분석
6. KT&G 마케팅 4P전략 분석
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기업의 국내진입에 대한 한국담배 산업의 대응방안
우동근 저|충북대 경영대학원 발행, 국제경영 전공
중국 담배시장은 철옹성
Larmer, Brook 저|중앙일보미디어인터내셔널 발행
일본 담배시장의 현황과 JT의 다각화
이승렬 저|경영전략연구소
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사업영역의 효과적관리
ㄴ. 사업부전략: 특정 사업부문의 구체적인 경쟁방법을 결정하는 (경쟁전략, 본원적전략)
사업영역이 하나의 사업부문에만 국한된 기업의 경우에는 사실상 전사적 전략과 사업부 전략은 의미가 같으며 전략적 의사
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기업소개
3) 중동시장의 특성
4) SWOT분석
2. 마케팅 전략
1) 해외진출 배경
2) 해외진출 과정
3) 중동시장 마케팅전략
3. 글로벌경영전략
1) 글로벌 브랜드전략
2) 시장다변화전략
3) 사업다각화전략
4) 시장수요와 변화에 대한
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전략적 중요성을 평가하고 이에 입각한 각 시장의 포트폴리오 관리 필요.
이와 같이 각 해당 국가의 중요성과 현지에서의 경쟁우위 여부에 따라 글로벌 기업들은 각 지역별 시장에 적절한 경영자원을 배분해야 한다.
2) 전략적으로 중요성을
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기업철학, 목표, 비전---------------------------------- 5
<<경쟁우위>>
1. 원가우위전략----------------------------------------- 5
2. 차별화전략------------------------------------------- 5
3. 제품 포트폴리오 관리---------------------------------- 6
Ⅱ. 기업사례분
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