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경영정보시스템-이마트분석(공급사슬관리포함)
목차
1.이마트의 성공요인
2.이마트 SCM(공급사슬관리) 기법
1)TC 방식( 통관방식)
2)GOT (점발주 시스템)
3)E-TODAY
4)EAN -14 (표준물류 바코드)
5)DWH(데이터 웨어 하우징)
6)2차원 바코드 시
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공급사슬의 각 단계에서 발생할 수 있는 비용, 시간, 품질 관련 요소를 체계적으로 분석하고 최적화하는 과 Ⅰ. 공급사슬관리의 정의
Ⅱ. 배경 및 필요성
Ⅲ. 시스템 및 구성행동
가. Input 요소
나. Processing/Transformation
다. Output 요소
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관리, 자원 배분 및 생산 성과 모니터링 등을 포함한 다양한 기능을 수행한다. 생산정보시스템의 핵심적인 목적은 생산 효율성을 극대화하고 비용을 최소화하는 데 있다. 이를 위해 시스템은 실시간 데이터 수집 및 분석을 통해 생산 과정에
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핵심 요소로 1. 비즈니스 컴퓨팅
2. 보안과 통제
3. 공급사슬관리 시스템
4. 고객관계관리(CRM)
5. 전사적 시스템-애플리케이션
6. 전자상거래와 비즈니스
7. 소셜커머스
8. M-커머스
9. 지식경영시스템
10. 전사적 지식 시스템
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경영혁명, 어진소리, 1999
이현수·강원식, 국외 EDI SYSTEM 현황의 비교분석, 한국해운학회지, 1996
오주원, 북미의 물류전업자소개, 대한상공회의소, 1997
한국전산원, 국내 EDI 활성화 방안, 1997 Ⅰ. 서론
Ⅱ. 공급사슬관리(SCM, 공급망관리)의
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경영(TQM)
1. TQM의 정의와 개념
2. TQM의 원칙과 기법
1) 품질경영팀
2) 도표(charts)
3) 소비자 품질데이터
3. TQM의 적용
1) 조직의 구조, 기능, 지도력
2) 조직의 분위기
3) 지식과 기법
4) 품질써클의 구조와 기능
Ⅵ. 공급사슬관리(SCM)
1. 공
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관리: 일괄구매/일괄배송
1) 중앙 물류센터
2) Cross Docking
4. 표준 상품코드(Standard Numbering)
5. 바코드 시스템(Bar Code System)
Ⅵ. SCM(공급사슬관리, 공급망관리)의 현황
Ⅶ. SCM(공급사슬관리, 공급망관리)의 사례
Ⅷ. SCM(공급사슬관리, 공급
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공급사슬관리(SCM) 도입 배경
Ⅲ. 풀무원의 공급사슬관리(SCM) 구현 방법
1. 지속적 재고보충(CRP)
1) 공급자 재고관리(VMI)
2) 공동 재고관리(CMI)
2. 크로스도킹(Cross-Docking)
3. 공동계획, 예측, 보충방식(CPFR)
4. 프로세스 혁신과 정보시스템 구
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정보를 통합하여 관리하므로 자료의 중복 및 오류를 배제하고, 원활하게 정보를 공유할수 있다. 또한 각부서에서 필요한 모든 업무처리기능을 포함하고 있다.
기말 16 - 공급사슬관리(SCM)
컴퓨터와 네트워크가 기업경영에 영향을 주기시작하
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분석
1. 제조업 중심관점에서의 SCM
2.제조업중심의 SCM운영방식
3. 유통업 중심의 SCM
Ⅳ.CRP분석
1. VMI (Vendor Managed Inventory) 2. CMI (Co-Managed Inventory)
Ⅴ. CRP에서 사용되는 정보기술
1.EDI 2.CAO
Ⅵ.롯데마트의 CRP도입과 그 효과
1. CRP추진
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