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, 2016 경영통제기법
I. 전통적 경영통제기법
1) 예산통제법
2) 손익분기분석법
3) 통계자료이용법
4) 판매실적법
5) 개인적 관찰법
6) 내부감사 활용법
II. 현대적 경영통제기법
1) 경영정보시스템
2) OR기법
* 참고문헌
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기법들을 경영자에게 제공하므로, 전체적인 내부통제의 수준을 한 단계 높이게 된다.
(6)컴퓨터 처리와 다른 시스템과의 의존성
컴퓨터를 이용하여 처리한 결과는 그 자체로 의사결정에 사용되는 경우도 있지만 대부분의 경우 다른 시스템의
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내부회계통제시스템의 강화
▶감사인의 독립성 강화
▶결산기 위주의 감사체제에서 상시 감사체제 구축
▶경영진과 회계담당자의 직업윤리와 청렴성 등의 제도적 장치 마련
▶회계 투명성에 대한 경영자의 책임 강조 등 모두의 노력이
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금융지주회사 전체의 건전성 및 대외 신인도 제고에 노력하도록 유도
2) 금융감독당국은 금융지주회사가 자체적으로 시행하고 있는 리스크관리시스템을 임점검사에서 활용하는 등 감독의 효율성 제고에도 노력
Ⅸ. 결론
참고문헌
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예산처 주관 ‘윤리경영혁신사례 토론회’ 개최(10.14)
전력그룹사 통합 해외 벤치마킹 시행(EOA Conference 참석 등, 10.18-10.27)
한국전력과 함께하는 ‘아름다운 나눔장터’ 행사 시행(10.7)
내부통제시스템 구축 프로젝트 Kick-off(10.7)
제4기 사이
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경영자가 참가하는 정기 기업설명회(IR) 개최 ⑵ 투명한 구매시스템을 활용한 구매비리 근절 ⑶ 접대향응 한도 설정 ⑷ 사장 직속의 전담팀 구성 및 윤리강령 제정 ⑸ 감사 강화 등 다각적인 실천방안을 마련, 시행 중이다.
2) 마무리 말...
무
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감사 기능의 제고 등 내부통제시스템의 효율적 운영을 위해서 리스크 관리부서의 역할 강화하고 리스크의 평가 및 한도 준수, 경영진 및 이사회에 대한 보 고의 시의적절성 및 신뢰성 등의 측면에서 효율성 제고하고 『내부모형평가위원회』
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감사
5. 통제저항관리
통제에 대한 저항의 원인
해결방안
달성 불가능한 표준
표준의 조정
상호 모순되는 표준
표준의 재정립
사람에 의한 과잉통제
효과적인 통제시스템의 개발과 운용
부적절한 통제
타당한 통제정책
지나친 책임의 강조
책
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감사기법에 관한 전문가 뿐만 아니라 법률, 회계, 영업, 자산운용 등 다양한 분야의 전문가를 내부감사조직의 구성원으로 하여야 한다. 아울러 지속적인 교육을 통하여 회사 내의 새로운 시스템 및 운용실태를 익히고, 새로운 변화에 부응하
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내부통제의 충실화와 보다 정밀한 재무보고서의 작성 등이 필요하다.
- 규모가 커진 벤처비즈니스를 활성화시키기 위하여 사내 벤처제도 등이 고려 되어야 할 것이다.
- 새로운 경영기법을 구사한 전략형 리스크 관리제도의 도입에 의한 조직
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