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Accounts)
3) 자본회계(Equity Accounts)
4) 수익 및 비용(Revenues & Expenses)
5) 보고주체(Reporting Entity) 및 연결 재무제표의 작성 문제
3. 예산회계 구조(Budgetary Accounting Structure)의 개선
4. 회계관리 구조(Financial Management Structure)의 재검토
Ⅷ. 결론
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경영의 목표를 달성하기 위해 자기의 직무 면에서 구체적인 목표를 설정하고 그 달성을 위해 노력하며 자기직무의 수행에 관하여 목표와 실적을 비교 관찰하여 자기통제(self control)를 해 나가는 시스템을 말한다. 즉 Plan => Do => See의 순환
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경영의 목표를 달성하기 위해 자기의 직무 면에서 구체적인 목표를 설정하고 그 달성을 위해 노력하며 자기직무의 수행에 관하여 목표와 실적을 비교 관찰하여 자기통제(self control)를 해 나가는 시스템을 말한다. 즉 Plan => Do => See의 순환
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Management, (autumn), pp. 79∼84.
Smith, D. (1995), Business and Environment, St. Martin\'s Press.
WlodarczyK, J. et al. (2000), \"Using a Systems Approach to Improve Process and Environmental Performance,”Environmental Quality Management, (summer), pp. 53∼62. 목차
Ⅰ. 서 언
Ⅱ. EQM과 시스템
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Management Review, 40, pp. 3-54.
22) Nonaka, I.\"The Knowledge- Creating Company\", Harvard Business Review, November- December 1991, pp. 96-104.
23) O\'Reilly C.(1989), \"Corporations Culture, and Commitment: Motivation and Social Control in Organizations,\" California Management Review , Summer, 1
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딜레마 차트 (Charting Strategic Dilemmas)
3) “좌측란”: 정신적 모델의 표출 (“The Left-Hand Column": Surfacing Mental Models)
4) 학습 실험실 : 경영자 팀을 위한 현장실습 (Learning Laboratories: Practice Fields for Management Teams)
3. 결론
4. 비판적 시각
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창추해내기 위해 사용하는 통제 가능하고, 전술적인 도구의 집합 (필립 코틀러)
창업프로젝트 경제성 분석 : 사업 실행여부의 의사결정을 위한 수치화된 정보
플랜 B : 사업 수행과정에서 발생하게 되는 다양한 위험요소와 대응전략
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시스템 설계적 입장에서 접근할 것인가, 혹은 경리부문, 관리부문의 시점에서 볼 것인가에 따라서도 정의에 약간의 차이가 있다. 일반적으로 생산 활동은 형태적 가치의 창조활동이고, 마케팅 활동은 고객의 창조활동이며 물류활동은 장소적
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통제할 수 없는 시장의 변화와 위험은 언제나 존재합니다. 그러나 중요한 것은 기업이 어떤 위험에 노출되어 있으며 그 위험의 수준은 어느 정도 인지 항 상 파악하고 있어야 한다는 것입니다. 그렇지 않다면 결국 아무런 대응도 할 수 없을
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통제는 행동통제에 비해 상대적으로 많은 자유재량을 허용하는 통제시스템이기 때문에 인적자원관리 활동과 상호작용 하였을 때 조직성과에 긍정적 영향을 미칠 것이라는 예측을 할 수 있다.
4) 경영통제시스템의 평가
경영통제시스템에 대
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