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경영자는 인터액티브 통제시스템을 통해 종업원들에게 어느 분야의 예외적인 사항에 관심을 갖고 어떤 종류의 정보를 수집해야 할 것인가를 가이드 할 수 있다.
Ⅲ. 결 론
경영통제과정은 비록 체계적일지언정 전략실행차원에서 기계적으로
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통제시스템이기 때문에 인적자원관리 활동과 상호작용 하였을 때 조직성과에 긍정적 영향을 미칠 것이라는 예측을 할 수 있다.
Ⅲ. 결 론
지금까지 경영통제의 과정과 경영통제시스템의 유형에 대해 자세히 알아보았다.
경영통제(management cont
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통제 과정
5) 정보기술이 기업에 미치는 전략적 영향
4. 경영통제의 과정
1) 측정
2) 측정대상
3) 비교
4) 시정조치
5. 통제의 수준과 유형
6. 결과 통제 구조
7. 통제 시스템 유형
1) 효과적인 통제를 위한 전제조건
2) 효과적인 통제 시스템
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, 김대근외, 무역경영사, 1998
신 경영학원론, 최승욱, 형설출판사, 2002 1. 경영통제과정
1)경영 통제란?
2)경영통제의 과정
2. 경영통제시스템
1)경영통제시스템의 의의
2)경영통제제도의 발전단계
3)경영통제시스템의 유형
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Ⅰ. 서론 Ⅱ. 본론 1. 경영통제의 개념 및 환경 1.1 경영통제의 개념 1.2 경영통제의 환경 2. 경영통제의 구조 2.1 책임중심점 2.2 책임중심점의 유형 3. 경영통제과정 4. 경영통제시스템 및 그 유형 4.1 경영통제시스템 4.2 경영통제시스템의 유
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경영통제
1. 경영통제의 개요
2. 경영통제의 중요성
3. 경영통제의 전제조건
4. 경영통제의 유형
5. 경영통제의 과정
Ⅲ. 경영통제시스템
1. 경영통제
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동명사.
오정수, 류진석(2004), 지역사회복지론, 학지사 Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 비영리조직이란
2. 대한적십자사와 굿네이버스의 비교 및 평가
1) 시스템적 측면
2) 법률적 측면
3) 경영관리적 측면
Ⅲ. 결론
Ⅳ. 출처 및 참고문헌
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경영자는 인터액티브 통제시스템을 통해 종업원들에게 어느 분야의 예외적인 사항에 관심을 갖고 어떤 종류의 정보를 수집해야 할 것인가를 가이드 할 수 있다.
Ⅲ. 결 론
경영통제과정은 비록 체계적일지언정 전략실행차원에서 기계적으로
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경영학 - 시어도어 레빗 저/정준희 역, 스마트비즈니스, 2011
경영학의 진리체계 - 윤석철 저, 경문사, 2012
국제경영학 - 김신 저, 박영사, 2012
경영학원론 - Gulati Mayo 외 1명 저, 카오스북, 2016 [경영통제] 통제의 유형과 과정
I. 통제의 전제
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경영통제의 의의와 본질
1. 통제의 의의 및 본질
2. 통제의 중요성
2절 통제의 유형과 절차
1. 통제의 유형
2. 통제의 절차
3절 통제의 효율화 방안
4절 경영통제의 기법
1. 경영통제기법의 의의
2. 재무통제
3. 운영통제
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