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개념을 대조해서 볼 필요가 있다. 즉 관리자의 중요성을 리더와 분리해서 경영 자체의 전문성을 확보하겠다는 의미와 같은 것으로 이는 더 나아가 전문성은 새로운 발상 및 새로운 도전 그리고 새로운 융합이 필요하다는 기능적인 부분이 있
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는 기업으로 변신을 선언했다. 에너지와 미래 신산업 분야 해외 전문가의 사외이사 영입을 통해 기후 변화에 적극 대응하는 에너지·소재 기업으로 거듭나겠다는 것이다. 케미칼 부문의 경우 플라스틱 폐기물을 열분해한 뒤 석유화학제품의
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로 작용할지, 아니면 기업 성장에 방해요소가 될지는 살펴볼 필요가 있다. 현대사회에서 기업이 성장하기 위해서는 경쟁력 있는 제품 개발 또는 새로운 아이디어와의 싸움이라고 생각한다. 여기서 조직문화는 경쟁 속에서 기업의 성공을 도
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여 다음을 병합하고 해외로 진출하는 등 독보적인 성장을 보이고 있다.
닛산의 구조조정은 인원을 조정하는 수동적인 방식의 구조조정이었다. 닛산은 2019년 실적 부진으로 고민한 가운데 생산 체제를 검토하고 조기 퇴직 등을 포함해 전 세계
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경영학회, 2002
[4] 1천조 황금알 낳던 \'아이폰\'…애플의 \'고민\'이 되고 있다는데, 조선일보, 2019년 12월 26일, http://www.joseilbo.com/news/htmls/2019/12/20191226389535.html
(2020년 2월 27일) Ⅰ. 서론
1. 과점의 의미 ··························
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업의 CSR 책임 제고를 강제하는 방향으로만 치우치지 않을 수 있도록 여러 가지 인센티브 제도가 필요하다. 예를 들어 정부가 기업경영자들뿐만 아니라 기업의 여러 가지 이해관계자들에게 기업의 사회적 책임에 대하여 적극적으로 교육 및
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있는 지에 대해 파악아야 한다.
이러한 노력은 결국 경영혁신으로 귀결된다고 생각한다. 그렇기 때문에 진정한 의미의 경영혁신은 기업은 자신들의 제품 및 서비스의 품질을 더욱 높이기 위해 필요한 것이라고 생각한다.
현대 경영 환경은 지
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뒤에 마이크로소프트는 뉴욕 증시 시가총액 1위에 오르는 기염을 토했다.
이렇듯 불확실한 환경에서 미래를 정확하게 내다보는 것은 정말 어려운 일이다. 간혹 성공한다 하더라도 잘못된 의사결정을 할 위험으로부터 영원히 벗어날 수는 없
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012) 다양한 직접환경 요인 중 기업경영에 가장 강력하게 영향을 주고 중요한 환경요인은 ‘소비자’이다. 기업이 물건을 만들면 그 물건들 중에서 소비자가 구매하는 판매자 중심 시장으로 운영되었다면 최근에는 소비자가 언하는 물건을 만
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았다. 수업이나 교재를 통해 이론적으로 접한 내용을 현실에 적용하고자 하니 생각보다 쉽지 않았고 스스로 부족한 부분이 많다는 사실을 알게 되었다. 하지만 마케팅 계획을 세우면서 어느 부분에서 막하는 지 알게 된 점은 큰 수확이라고
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