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목표가 존재한다면 직원들이 혼란을 겪지 않고 현업을 처리할 수 있는 것이다. 따라서 전략적 성과 관리를 도입하여 기업들이 제대로 된 전략경영을 시행하고 이를 평가할 수 있도록 돕는 것은 성공적으로 기업들을 좋은 방향으로 이끌어나
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목표를 지니고 있는 사람과 함께 크로스 체크를 해줌으로써 서로의 목표를 설정하고 달성하는 과정을 평가 및 관리할 수도 있을 것이다. 이번 보고서를 통해 목표관리는 경영학뿐만 아니라 일상에서도 응용할 수 있다는 사실을 알 수 있었다.
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자식 사이에서도 목표관리는 활용이 가능하다.
즉, 대화와 몇몇 보상 기제의 도입을 통해 서로 간의 목표를 통합하여 갈등을 소거할 수 있는 것이다. 예컨대 부모의 자녀에 대한 기대와 목표는 자식의 시험성적 향상이고 자녀의 목표는 특정
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관리 방안 중 하나이다.
따라서 경영학을 배우는 관점에서 가장 중요한 이론 중 하나라고 볼 수 있으며, 현대 사회에서 많이 활용되는 과정이기 때문에 정확히 알고 넘어가는 것이 중요하다.
참고문헌
이정철, (2003). 목표관리(MBO) 시스템 운영
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목표는 조직이 업무를 수행하기 위해 계획을 수립하는 단계보다 먼저 결정되어야 하는 성공적인 경영을 위한 전제조건이며, 조직은 목표달성을 위해 존재한다. 특히 목표관리(Management by Objectives; MBO)는 목표와 자기통제에 의한 관리를 뜻하며
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목표관리가 장점만을 가진 것은 아니지만, 수직적인 관계를 완화하고 계층 간의 소통을 원활히 하는 것을 목표로 하는 조직이라면 목표관리를 통해서 개선해나갈 수 있을 것으로 생각한다.
[참고문헌]
1. 경영학개론 교안
2. 조직행동론, 저자
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Ⅰ. 서론
직장에서 가장 중요한 것은 조직의 목표를 달성하고 성과를 내는 것이다. 그렇기 때문에 대부분의 기업은 연초에 목표를 수립하고 이를 달성하기 위한 연간 계획을 세운다. 이를 목표관리라고 하며 목표관리를 통해 조직은 명확한
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개념
2) 전략의 특성
3) 전략의 차원(수준)
4) 전략적 계획의 의의 및 중요성
5. 목표관리(MBO)
1) 목표관리의 의의
2) 목표관리의 구성요소
3) 목표관리의 절차(과정)
4) 목표관리의 이점 및 한계
5) 목표관리의 성공 요건
참고문헌
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그 목표에 맞게 업무를 시행하고, 목표 달성 후 피드백을 하는 과정까지 총 다섯 단계로 이루어져 있다. 이러한 목표관리 방법을 일상생활에 적용해 보자.
(1) 목표 발견: 갑은 자신이 근력이 부족한 몸이며, 체력이 부족하여 쉽게 피로해지는
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목표관리 특성이 세일즈엔지니어의 성과에 미치는 영향에 관한 연구, 단국대학교 대학원
http://www.riss.kr/search/detail/DetailView.do?p_mat_type=be54d9b8bc7cdb09&control_no=7efb58805e1fee27ffe0bdc3ef48d419
신장환, (2004). 목표관리(MBO)의 특성이 목표관리 효과성에 미
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