|
체질을 개선하려는 조치를 뜻한다. 즉, 어떤 기업이 하나의 사업이나 자회사를 매각하여 정리하는 것을 말한다. 1. 현대기업의 목적
2. 경영의 개념
3. 경영환경
4. 경영학의 개념
5. 경영이론
6. 기업형태
7. 기업집중형태
|
|
|
이론이라고 부른다.
* 참고문헌
경영학 - 최수형/추교완 외 1명 저, 피앤씨미디어, 2013
2018 재미있는 경영학 워크북 - 최중락 저, 상경사, 2018
조직문화가 전략을 살린다 : 안근용, 조원규 외 1명 저 / 플랜비디자인 / 2019
경영학의 이해 - 이규현 저
|
|
|
있어 하나의 공헌으로 볼 수 있다. 그러나 그러이너 이론은 5단계 이후의 위기에 대해 답하지 못한다. 또한 실제로 기업의 성장단계를 보면 그라이너가 제시한 단계에 의해 성장하는 기업은 별로 없다는 점에서 현실적인 취약점을 가지고 있
|
|
|
재분류
기업이익의 분배금
기업이익의 분배금(기관이론)
기업의 비용(대리인설)
8.적용 적합한 기업
개인기업이나 조합기업
주식회사 자본주이론과 기업실체이론
1.자본주이론
2.기업실체이론
3.자본주이론과 기업실체이론의 비교
|
|
|
경영학& 미국경영학의 비교
매니지먼트
관리학-페이욜과 테일러
쿤쯔의 매니지먼트정의
쿤쯔의 학파분류
매니지먼트의 접근방법과 본질적특성
매니지먼트사이클
경영관리
페이욜의 관리원칙
경영계획론
경영계획의특성
목표관리
|
|
|
이론은 이론마다 연구방법과 초점이 각기 달라서 통일된 이론을 제시하고 있지는 않지만, 각기의 리더십에 관한 연구결과를 통하여 리더십에 관한 이해를 도와주고 있는 것은 물론 리더십에 관한 체계적인 이론정립에 많은 공헌을 하여 지금
|
|
|
수 있다.
넷째, 힘의 변수 또는 결정요인 등이 급격히 변화하지 않고 안정되어 있을 뿐 아니라 비교적 단순해야 한다.
다섯째, 전쟁에 의한 부담이 전쟁의 발발을 억제할 수 있을 때 힘의 균형체제가 유지될 수 있다.
여섯째 세력 균형이 성공
|
|
|
확한 성과차이 구분에 있어 한계점을 가진다. 평가자의 개인적 견해나 편견이 반영될 소지가 있기 때문이다.
그럼에도 불구하고 주관적평가는 팀생산성 관찰이 용이하지 않을 때 보완적 방법으로 사용 가능하다. 팀단위 성과측정을 할 경우
|
|
|
호손 實驗] (매일경제, 매경닷컴)
-행동과학 [behavioral science, 行動科學] (두산백과, 두산백과)
-시스템이론 [system theory, ~理論] (간호학대사전, 1996.3.1, 한국사전연구사) [1] 과학적 관리론
[2] 인간관계론
[3] 행동과학
[4] 시스템이론
출처
|
|
|
이론의 측면에서는 흥미롭다. 아들의 몸값으로 200만달러를 요구한 범인들에게 아버지는 방송 카메라 앞에서 몸값을 400만달러로 높이고 이를 범인들에 대한 현상금으로 바꾼다고 선업한다. 이는 신빙성있는 위협으로 작용해 범인 중의 한명
|
|
메뉴펼치기
