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및 사회적 욕구에의 부응
2) 지역경제발전에 기여
3)상권 재편 및 유통산업의 인프라 구축
4) 유통산업의 경영구조 혁신
Ⅵ. 유통산업과 소매유통
1. 비상설시장(periodic market)
2. 상설시장(premanent market)
3. 분화시장(fragmented market)
4. 통합시
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기업보다 월등히 높아질 수 있는 기회가 많아진다.
결국 생산성 향상도가 높을수록, 그리고 누적성의 정도가 낮거나 단절적 기술변화가 빈번할수록 복합기업의 진입가능성은 높아진다.
복합기업이 일단 진입한 이후에는 기존의 전문기업 및
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기업의 혁신정도와 중심적 인물에 따라 경영스타일을 전략적, 진화론적, 축적형 경영으로 구분하고 있다. 다각화에 의한 장기성장을 실현하는 경영스타일을 전략적 경영이라고 한다면 이것은 기업의 전략적 문제를 해결함으로써 장기성장을
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명확한 목표 설정
3) 점진적인 도입 전략 추구
4) 성과 수준에 대한 구체적인 정의 마련
5) 설계와 현실의 일치를 시뮬레이션 통해 검증
6) 공급기업 측면에서는 테스트베드 활용
7) 정부의 정책은 질적 향상을 도모해야 한다.
참고자료
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기업 300여개 업체를 대상으로 실시하였으며, 우리 나라 중소기업의 도산원인은 다음과 같다. 거래기업의 도산 또는 경영부실이 우리 나라 중소기업 도산의 가장 큰 원인으로 나타났고, 다음으로 판매대금의 회수부진, 경영자의 자질 및 경험
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기업지배구조 개선
1) 찬성론자의 견해
2) 비판론자의 견해
7. 제2 금융권의 지배구조 개선 및 자산운용의 건전성 제고
1) 찬성론자의 견해
2) 비판론자의 견해
8. 순환출자의 억제 및 부당내부거래의 차단
1) 찬성론자의 견해
2) 비판론자의
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및 생산기술의 고도화를 통한 전략적 기업혁신을 성공시킬 수 있다. 그리고 이렇게 새롭게 확보된 기술은 기존사업의 경쟁력 강화에도 유리한 환경을 제공할 수 있다. 하청형 중소기업이 장기적으로 성공하기 위해서는 무엇보다도 최고경영
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경영
(5) 사업영역
(6) SWOT 분석
2. 삼성전자 SCM 분석
(1) SCM 구축 배경
(2) SCM 구축 내용
(3) SCM 구축 현황
(4) SCM 구축 효과
3. 향후 개선방안
(1) 공급망의 위기관리체제 구축
(2) 에너지 절감, 폐기물 회수 및 재활용
(3) 고객니즈에 맞는 S
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및 특화상품 개발 필요
4) 특화된 사업계획의 필요
7. 인터넷 전문은행의 활성화 방안
1) 금산분리 문제 해결을 위한 개선방안
2) 보안의 안정성 확보
3) 오프라인 영업점 설치의 필요성
4) 업무범위의 개선
5) 인터넷전문은행의 도산에 대
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및 쇠퇴 양극화 현상
2. 할인점 업태의 태동 및 급성장
3. 지방상권의 급속 팽창과 상권포화시대의 도래
4. 전자상거래 등의 무점포판매 등장
5. 가두점, 중소소매점, 자영업자의 감소와 유통업태간 경쟁의 심화
6. 동대문 시장의 교훈
Ⅷ.
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