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전략 (Leading Technology)
② 디자인의 천부적 재능
③ 저 비용과 고마진
나. E-Business 기업으로서의 소니
1) 브로드밴드 시대의 No.1을 추구하는 소니 …………………………………………………… p.5
①그룹 Core 사업의 강화
② 기존 사업의 IT 화
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혁신을 추진하여 원하는 미래상을 현실화시켜야 한다. 나아가 연례 전략 기획 과정 역시 단순히 기존 사업의 예산 편성과 승인에 머물러서는 안 된다. 미래의 큰 그림을 놓고 경영층이 사업 포트폴리오 조정, 신사업 기회 발굴, 혁신 방향의
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피엔지 홈페이지 (http://www.pg.co.kr/)
-한국 경제 신문 홈페이지 (http://www.hankyung.com/) ◈ 서 론
1. SCM의 정의
2. P&G 기업 소개
3. P&G의 SCM 추진배경
◈ 본 론
1. P&G의 SCM 추진방법
2. 한국 P&G의 물류 전략
◈ 결 론
▶ 결론 및 방향제시
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경영진의 의무
2) 준칙 4~10: 보안통제
3) 준칙 11~14: 법률 및 평판 리스크의 관리
Ⅲ. 전자금융리스크관리(전자금융위험관리)의 현황
1. 은행들은 수년 전부터 개인 및 기업고객에 대해 원격지에서 전자적 서비스를 제공해 왔음
2. 기술혁신
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의한 비용우위분석
1)가치사슬 응용의 예
4. 기업의 효율성 증대를 위한 최신기법
(1) 품질경영
(2) 리스트럭처링
(3) BPR
5. 가격경쟁전략
(1) 신규진입을 저지하기 위한 가격전략
(2) 진입저지전략
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경영방식에서 벗어나 새로운 경영마인드, 정보마인드, 혁신마인드 및 전략마인드로 고객만족을 추구하는 경영으로 변해야 할 것이다. 결론적으로 정부와 금융기관과 경제주체들이 서로 협력하여 지역금융의 발전전략 수립하고 추진하여 21
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경영방식에서 벗어나 새로운 경영마인드, 정보마인드, 혁신마인드 및 전략마인드로 고객만족을 추구하는 경영으로 변해야 할 것이다. 결론적으로 정부와 금융기관과 경제주체들이 서로 협력하여 지역금융의 발전전략 수립하고 추진하여 21
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교육 프로그램의 단점
<사례 2> 롯데호텔
1. 교육 훈련 방법 및 분석
2. 주로 사용되는 교육훈련 기법
<사례 3> 신라호텔
1. 교육훈련 체계와 분류
2. 교육 프로그램
<사례 4> 중소기업
Ⅲ. 결론
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기법을 사용하여 기본문제를 해결
- 개선 프로젝트와 고유업무를 병행
- BB의 팀원 교육을 보조
팀원
현업담당자
- 프로젝트 개선활동에 참여 1) 6시그마의 개념
2) 6시그마 추진 전략
3) 6시그마의 추진절차
4) 추진사례-제너럴일렉트
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경영 환경 분석
1) 재정상태 P6
2) 추진 사업 및 강점 P7
5. SWOT 분석 및 경쟁자 분석 P8
6. 실행 전략의 수립 P11
7
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