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혁신의 가속
나. 서비스화의 진전
다. 환경중시 경향의 증대
②. 21세기 전략산업 방향
가. 자동차 산업
나. 조선 산업
다. 섬유 산업
라. 가
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경영활동 변화 사례
(2) 유통경로 혁신 사례
(3) 주요 국제특송기업의 고부가가치화 전략사례
(4) 국제운송주선업체들의 고부가가치화 전략사례
(5) 제3자물류업체의 발전전략사례
6. 물류 분야별 과제
(1) 물류
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전략과 급격한 직영·가맹점 확산으로 형성기를 맞았고, 매출 부문에서 치열한 접전을 벌이고 있는 가운데 최근 들어서는 롱런을 위한 마케팅 전략에서 다시 대립구도를 보여주고 있다.
- 목 차
0. 서론
1.‘더 페이스샵’
2.기업분석
3.경영방
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기법의 도입으로 실업자가 양산될 우려가 있음. . 구조주의 이론
3. 조직 환경이론
4. 현대조직이론
5. 총체적 품질관리
6. 전략적 관리
7. 학습조직이론
8. 애드호크러시(Adhocracy)
9. 벤치마킹(Benchmarking)
10. 다운사이징(Downsizing)
11. 리스
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전략을 과감히 포기하고, 인적자원의 육성과 활용에 기초한 선진적 노사관계 및 인적자원 경영 전략을 과감히 도입해야만 한다. 이와 같은 정책들이 가능하기 위해서는 지난 시절 경영전제주의 체제 하에서 형성된 노조에 대한 기업들의 근
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경영 전략
- 최고경영자의 리더십과 경영책임
- 인적자원의 교육과 개발 Ⅰ. 품질관리의 목적과 효과
1. 품질의 정의
2. 품질의 분류
3. 품질관리의 목적
4. 품질비용
5. 품질관리의 발전과정
6. 관리도의 목적
7. 제품품질의 변화요인
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전략론
3. 학습곡선과 학습스타일론
<3절> 학습 및 자기계발의 촉진방안.
1. 체계적인 자기계발의 수행
2. 조직사회화 프로그램의 도입
3. 강화효과의 극대화 방안
4. 벌의 효과적 활용과 규율의 확립
5. 교육․훈련제도의 정비
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선도 기업의 수준과 기법을 벤치마킹하여 시스템 구축후의 성과지표 목표를 제시할 수 있어야 한다. 1. 서론
2. 공급체인관리의 필요 배경
3. 공급체인 관리 및 통합 기법과 SI
4. 공급체인관리를 위한 정보기술
5. 맺음말
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경영이 아니며 경영의 판을 새롭게 짜는 종합예술
- 구조조정의 한 축인 다운사이징(감량경영)은 군살을 빼는데는 효과적이지만 자칫 미래 성장의 싹을 제거할 가능성
80년대 GM은 10년간의 구조조정으로 감량에는 성공했으나 서비스 질의 하
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1) Drucker & McGregor의 목표관리(MBO)
2) 애드호크라시 이론
3) Peters & Waterman의 우월성 추구이론
4) 총체적 품질관리(TQM)
5) 전략적 관리이론(SM)
6) 리엔지니어링
7) 학습조직이론(Empowerment Model)
III. 결론
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